第十一章安定化生产 管理的安定.pptVIP

第十一章安定化生產 管理的安定 一.人的管理最重要 NPS對管理的解釋: (管)—幹部必須督促屬下.並 依(理)行事. (理)—管理必須要有(理).具 體來說就是指(標準). (目標).(計劃). 管理循環:不斷的(計劃)—(執行)- (查核)—(處置)的管理過程 P.D.C.A.循環. 二.自律神經的現場 發現問題的洞察力.解決問題的能立及毅力. 生產現場必須設計成.一眼就能看出問題的地方並加以改善.就是(目視管理)的意義. 發現問題要快.解決問題要快.就必須善加利用(目視管理). 四.目視管理的道具 (一)紅單:是用來區分要與不要的道具.是使現場有秩序感.透明化第一個道具. (二)標示板:將必須留在現場的物品.標明品名.數量.用途….. (三)畫線區分:作業場所必須以畫線區分出作業區.通道.在製品區.成品區.不良品區…… (四)紅線表示:物品存放數量的最大量及最少量.必須已很簡單的方法表示出來.最大量可用紅色代表.最小量可已綠色代表…. (五)生產管理板:是用來管理生產線上.產量進展的表示板.其記錄內容應包含目標數量.實際數量.差異數量.差異原因.並且每一小時由基層幹部作記錄一次.產量有落後時必須隨時調整補充.絕對不可拖延或等待明天處理及星期天.例假日補回.. (六)標準作業票:是用來管理現場機器設備的佈置方式.物流的過程.作業員的動線.以及標準手持品的數量.它是現場管理者的重要道具.依據此標準作業.管理者可以了解甚麼才是現場該有的動作現象.與此不符合的地方就表示有異常現象發生了.必須立即處置……. (七)(斬首示眾)台:將當日不良品依不良原因分類裝於容器內.並註明數量.放在部屬與員工街容易看到的地方.藉以警惕部屬與作業員.這有助於不良品的早期發現.早期改善.讓現場每一位人員能認識現場的不良狀況. 誤失防止板:為了要提醒及減少錯誤的發生.一般的作法侍縱軸為時間軸.每小時記錄一次.橫軸為日期軸.每日一行.當後製程收到箝制呈送來的產品有異常現象發生.就予以記錄下來.逐日記錄.月底統計.並在每月的例會中提出檢討.追求改善並設定目標. 五.現場照妖鏡 目視管理的道具其的功用是能及時顯現.現場的靜態問題. 動態問題其設備故障.供料短缺.批量已滿.品質狀況.流線堵塞…..等等都是動態問題. 動態的問題可利用警視燈將問題立即反映出來.以便管理者能夠儘速處理已恢復正常生產. 現場警示灯要發揮兩項作用: (1)第一必須有聲音.(2)第二必須有燈光. 聲音也必須分成兩類(1)聲音較慢—表示生產線快要停產.(2)聲音較快—表示生產線已經停產. 燈光是讓管理者在聽到問題聲響後.容易看到發生異常問題的地點.另一作用是知道異常的類別.該採取那一種處理行動. 警示燈的顏色區別 藍燈---(1)品質異常(2)不良發生.(3)品質檢查. 紅色---(1)機械異常(2)故障信號. 綠色---(1)缺料信號 白色---(1)製品滿量 黃色---更換模具.刀具.製具 六.五清運動 (一)清理:區分出現場.要與不要的物品.將不要的物品移走. (二)清整:將需要的物品儘可能放置成容易取得的狀況. (三)清掃:就是指現場沒有垃圾.保持乾淨的狀況. (四)清潔:就是指清理.清整.清掃.的動作要側底化行動. (五)清心:是指每一位員工的心態都能夠嚴守紀律.遵照標準行事.創造一個和諧.有禮.守紀.團結的公司. * * * * * * *