管理干部竞聘制度V2.docVIP

1 目的 1.1为健全公司内部人才竞争机制，进一步提高人才配置的科学性，营造管理干部择优聘任、能上能下的良好氛围，使人才得到最大限度的发挥； 1.2拓展人才选拔途径，为“高理想、重精神、敢承担”并对效果负责的员工创造一个展示自我的平台和脱颖而出的机会，公司将稳步推进管理干部竞聘上岗工作。 2 适用范围 2.1本次管理干部竞聘适用于以下岗位： 2.1.1根据公司经营管理需要而选择的相关岗位； 2.1.2具有职位空缺或新设立部门的部门级管理干部岗位； 2.1.3部门职能发生重大变化的部门级管理干部岗位； 2.2本次管理干部竞聘适用于以下人员： 2.2.1公司发文拟聘人员； 2.2.2自我推荐，经主管领导同意申报的人员； 2.2.3管理团队成员提名的人员； 2.2.4历届杰出贡献奖或海格之星10人以上联名推荐人员。 3 竞聘时机 3.1公司在年度总结会上宣布的拟聘职位，在次年的三月份之前完成相应的竞聘工作； 3.2 根据工作需要，公司可临时启动管理干部竞聘工作。 4 竞聘考评机构 公司竞聘考评机构由集团公司总经理任组长，人力资源主管领导任副组长，公司管理团队、人力资源部经理、原岗位主管领导、竞聘岗位主管领导、相关部门经理、外聘专家及员工代表等任组员，其事务性工作由人力资源部负责，主要职责有: 4.1负责搭建集团公司竞聘考评平台； 4.2对集团公司竞聘考评工作提出决策性意见和建议； 4.3研究、解决公司竞聘工作中出现的重大问题； 4.4负责候选人员的审议、考评及批准工作； 5 竞聘程序 5.1 由公司主管领导提议竞聘岗位，公司办公会讨论通过或总经理批准，确定聘任工作的实施时间； 5.2 人力资源部草拟竞聘公告，经主管领导批准后在公司内部网页公布； 5.3 应聘员工填写《岗位竞聘报名表》并撰写竞聘岗位的工作思路报告，提交人力资源部； 5.4人力资源部对报名者进行资格审查，通知满足任职资格要求的竞聘人员做如下准备： 5.4.1竞聘人员须通过由人力资源部组织的培训与考试考核：企业文化、企业制度（财务、人事、安全、保密、行政）、企业知识。成绩合格，方具备晋升资格； 5.4.2编写行为案例及PPT。通过最能代表本人能力的工作创新案例体现应聘人员的能力、素质和管理水平。 5.4.3提交工作思路报告PPT。 5.5人力资源部组织答辩会议。主要议程： 5.5.1主持人宣布会议开始，有关领导作必要的讲话； 5.5.2竞聘者自述，时间不超过18分钟。其中个人荣誉、特长、能力、工作业绩3分钟、对竞聘岗位的认识（职责、能力与素质要求）、自我评价（通过行为案例说明竞聘优势与差距）、及工作思路15分钟； 5.5.3考评组提问，时间在10分钟以内； 5.5.4考评组共同讨论，填写评价表； 5.6民意考察 5.6.1由人力资源部牵头组织全体员工评价，员工在了解竞聘者个人情况及工作思路的基础上，通过网络投票、现场投票等方式对候选人进行民意评价； 5.6.2民意调查的结果应用： 5.6.2.1如果赞成票超过投票总数的70%，则通过民意调查； 5.6.2.2如果赞成票未达到投票总数的70%，但超过投票总数的50%，并且通过人力资源部组织答辩的，有代职竞聘岗位的机会； 5.6.2.3如果赞成票未达到投票总数的50%，则不能通过民意调查； 5.7主管领导与公司总经理结合答辩会和民意调查结果协商拟定候选人； 5.8候选人公示，收集员工反馈意见。公示期间如果员工对侯选人持有较大异议，公司对该候选人是否通过重新评定或更换侯选人再进行公示。 5.9公示通过后，公司进行正式聘任，并颁发聘书。 5.10新晋升管理干部在考察期间须参加由人力资源部组织的针对性的培训，包括：时间管理、计划管理、人际沟通、人力资源管理等，培训课程与不同层级管理干部的能力要求相匹配，详见管理干部培训课程体系。培训结束后，人力资源部将组织对新晋升管理干部的能力考核评价。 6 其他 6.1员工报名参加竞聘，人力资源部有责任与其沟通，提醒做好竞聘落选的心理准备，并对落选、试用失败后的岗位安排进行约定（不得有任何歧视、排挤的做法）。原上级不得无故阻挠或干涉符合任职资格要求的员工报名，特殊情况经征求竞聘岗位的主管领导或公司总经理的意见后，与申请人面谈、进行说服工作。 6.2竞聘成功人员由总经理（或授权主管领导、人力资源总监）谈话，指出其长处与不足；竞聘落选者，由人力资源部与其谈话后退回原部门或另行安排岗位。 6.3 各部门、分公司、事业部可根据需要对分部级管理干部的某些职位进行竞聘工作，具体实施时可根据所在部门、分公司、事业部的具体特点参照本制度进行，实施的方案和结果请报人力资源部备案。 6.4原制度与本制度有不符之处，以本制度为准。本制度由人力资源部负责解释和修订。 7 附件 附件1：《海格通信岗位竞聘报