职业体育俱乐部组织管理090602.pptVIP

* 在其发展进程中，职业体育俱乐部的基本功能经历了一个从单一到复杂、又从复杂回归单一的结构性转变。 五六是超链接 * 职业体育俱乐部组织管理 职业体育，亦称商业体育，是一种追求竞技比赛票房价值、以商业牟利为目的竞技体育活动。职业体育与业余体育相对立。职业体育，曾经受到奥林匹克运动业余原则的排斥。在欧美西方国家，职业体育相当发达，在篮球、橄榄球、棒球、足球、网球、拳击、田径、赛马等项目上，均有职业体育俱乐部、职业球队或职业运动员。 职业体育与业余体育的区别： （一）参加者是否以此为生。 （二）看其是否将运动训练目标作为运动训练的发端。 传统的业余体育俱乐部与职业体育俱乐部的不同点 传统的业余体育俱乐部 职业体育俱乐部 俱乐部以团结为基础 俱乐部以服务为基础 管理目标为团结、参与和效果 管理目标为服务质量与经济效益 每个成员都参与管理和运作 专业化人员管理和运作俱乐部 有很多志愿者 没有志愿者 志愿者在激励下完成工作 付薪员工在工作地位、薪金等激励下完成工作 实行民主决策 实行集中决策 委员会执行决策 委员会监督决策执行 管理人员的任务和责任为非正式划分和指定 管理人员的任务和责任为非正式划分和指定 一、职业体育俱乐部的组织形式 职业体育俱乐部的组织形式即俱乐部的性质和存在方式。 企业的分类 从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为： 1．个人业主制企业 2、合伙制企业 3．公司制企业 1．个人业主制企业 个人业主制企业是指个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。 2、合伙制企业 合伙企业是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，归若干企业主共同所有的企业。 3．公司制企业。 公司制企业的特征是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业。 公司组织形式 有限责任公司。 股份有限公司。 职业体育俱乐部的所有制形式 美国的职业体育俱乐部主要有三种： 独资 合资 股份制 为了保证各俱乐部在赛场上公平地进行水平的竞争，就要求各个俱乐部必须是独立的实体。大多数国家职业体育联盟为了保证比赛的公平性，对关联俱乐部也都有一定的限制，例如，根据欧洲现在的法规，在同一国家，一个公司最多只能拥有一个俱乐部。 NFL同样禁止交叉所有制，所谓交叉所有制是指在一个联盟内拥有一个以上球队的所有权。 二、职业体育俱乐部组织结构 职业体育俱乐部的基本功能 单一竞技表演产品的生产 多元服务的提供 专业化分工所带来的更高层次的单一竞技表演产品的生产提供。 职业俱乐部的主要活动包括： 提高训练和比赛水平，增强俱乐部的竞赛实力。 开展自主经营，提高俱乐部的经济效益。 依托社会支持，扩大俱乐部的社会基础。 现代公司企业在市场经济的发展中，已经形成一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。 俱乐部的核心产品—比赛 俱乐部的机构设置和所进行的一切活动都是为比赛服务的 AC米兰俱乐部组织机构 公关部 职能： 俱乐部的各种公关活动： 1.俱乐部庆典 2.赞助商答谢 球队的公关活动： 1.新闻采访 2.新闻发布会 3.参加社会公益活动 行政部 职能： 负责俱乐部的日常工作 制定各部门的规章制度 协调各部门之间的关系 对各部门工作监督 对外联络部 职能： 负责球员注册 俱乐部赛事报名 联系球队对外比赛事宜 协调俱乐部与各国家队的关系 协调俱乐部与各级足协的关系 人力资源部 职能： 俱乐部工作人员招聘、培训、考核 球迷会员部的管理 发展部 职能： 俱乐部产品的开发 球迷市场的开发 与赞助商的合作 与媒体的合作 米兰频道 销售部 职能： 俱乐部系列产品生产销售的管理（如米兰专卖店） 食品销售管理（如米兰餐厅） 票务销售的管理 球员部 职能： 保护球员的利益、转会 1.球员价值的评估 2.球员年薪的评估 3.球员法律援助 4.球员工作合同 5.球员保险 北京国安足球俱乐部目前下设六个执行部门： 一、球队是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水平。北京足球队40年来培养了大批优秀的足球人才，在国内外比赛中多次取得优异成绩。 二、综合部负责俱乐部日常行政事务管理、球队出访比赛及服装装备管理、后勤保障和俱乐部球迷工作等事务。 三、财务部建立健全俱乐部内部财务管理制度。负责货币资金、流动资金、固定资金的管理，及俱乐部日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务管理的基本工作。如实反映俱乐部财务状况。 四、经营开发部