《金牌执行力》-6H-时代光华-江西科技学院-讲义.pptVIP

策划与计划对比 工具：工作分解结构（WBS） 1、明确目标：过程面工作标准+结果面KPI（关键业绩指标） 2、完善“稽核+月报表”：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ TCB——如何完善管理者责任？ 第8单元 通过有形打造无形 问题：企业文化与业绩是什么关系？ 1、价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！ 2、很多厚道、心地善良的老板其企业文化和业绩却很差。 价 值 观 管理手段 企业文化 公司业绩 做法 说法和想法 运用：没有责任——哪来责任心？ 1、没有责任——哪来责任心？ 2、公司做法决定员工心态 ——见：危机意识管理 管理是一种作用力、做法产生作用力 ——见有效目标分解：说法和想法要通过做法才产生作用力+少谈观念，多谈手段 着力点：有关执行力的若干对策 1。组织结构清晰、岗位职责清楚 2。业绩测量到位、工作结果到人 3。利益挂钩、真正实现多劳多得 4。月度检讨、纵向对比、持续改进 5。常抓不懈、利益反馈、共同成长 有效管理——现实手段是企业执行力的坚实基础 被加工者、被建设者 加工者、建设者 管理手段决定价值观——习惯成自然，劳力者治于人 被管理者 价值观决定管理手段——心先动，劳心者治人 管理者 管理者 手段 被管理者 价值观 价值观 企业文化建设两步走 佛学之因果说与李泽尧之编码理论 在电脑的后台，只有零和一（0和1），除此之外没有第三种状态——如果有，那就是乱码！！ 在管理的基础面，只有是和非、奖和惩，除此之外没有第三种状态——如果有，那就是放任！！ 电脑因为后台的0、1编码得以实现前台屏幕上多姿多彩的色彩画面、故事情节。 企业因为管理者的0、1编码得以实现积极高效的企业文化、团队精神。 李氏125法则 何谓报应：月报月报——一月一报 1、中国人喜欢讲因果报应——来世报：投胎做猪？做人要积德！ 2、现世报——现今中国人不太相信来世 3、月报、年报——做企业也不相信来世 ——绩效考核月月做、周周做、乃至天天做 什么叫月报——一个月报应一次！ 启示：少谈观念，多谈手段 政策：管理者的想法≠制度：对被管者的约束力 政策——管理者的主观诉求、愿望； 制度——对被管理者、被约束对象的约束力。 政策需要宣传，制度需要执行 ——思想约束：改写程序、灵魂工程师（在宗教、政治领域应用较多） ——情感约束：动之以情、情场高手（在企业内部、领导艺术里面常用） ——道义约束：晓之以理、高帽子艺术（在企业内部、领导艺术里面常用） ——法律约束：合同管理（在企业外部、商业场上常用） ——筹码约束：抵押先小人后君子（在企业外部、商业场上常用） ——武力约束：身体绑架、剥夺自由 人类六种约束力 ★ 工商文明：用钱做约束 1、感情管理的结果是怎样？——切莫心太软 2、一手遮天的思想统治已经很难 3、现实乃至势利的人比较不会变成恐怖分子 4、人类生产与分配：分配和谐才能避免战争 5、工商文明：妥协与合作 3、管人还是管事？ 1、人们常说：管理，就是“通过他人做事”。 2、人们常说：“态度决定一切”。 3、有人说：“管理的最高境界就是无为而治”然后管理的最高层面就是“文化管理” 界面1+界面4 管理的目标：管思想还是管行为？ ——管行为是目的，管思想是手段 思想 行为 文化建设 制度管理 业绩 做什么 想什么 人治（人性上限） 法治（人性下限） 态度只能被判断，能力只能被推断 态度只能被判断，不能被考核！ 能力只能被推断，不能被考核！ 只有工作的过程和结果才可以被考核。 用过程代替态度，用结果代替能力 人治：焦点在人身上——人的能力和态度 法治：焦点在事上面——工作的过程和结果 回到“事实——工作的过程和结果”中去 用过程代替态度，用结果代替能力 ——何况，人事考评以绩效考核为基础——判断以事实为基础 儒家思想，只是“小乘教”、适合用于“个人修身”、“独善其身”。法家思想才是”大乘教“、才是”管人“、”普渡众生“的铁的手段！！ 做人：态度决定一切， 管人：手段决定一切。 “态度决定一切”？我一直就感觉里面有问题，可不是：“态度决定一切”只是“做人”、“对自己”或许有用。对别人、管人，只怕还是要泽尧的“手段决定一切”吧！！ 做人做君子、管人管小人 在电脑的后台，只有零和一（0和1），除此之外没有第三种状态——如果有，那就是乱码！！ 在管理的基础面，只有是和非、奖和惩，除此之外没有第三种状态——如果有，那就是放任！！ 佛学之因果说李泽尧之编码理论 以身作则只是一种摩擦力，不能形成推动力 仅有以身作则是不够的：拉、推、打 愿景管理 危机意识管理 强势管理 何谓接纳？ E-5-何谓接纳？ 4、聚焦接口——用结果