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NW区域电网公司8-S经营管理模式分析 7?S理论，超常目标（Superordinate Goals）是指企业把重要的意图或指导思想灌输给它的人员，使所有员工都领会这种思想并用其指导实际行动，这种目标才能得到成功的实施。然而，根据市场情况调整，公司现在必须要进入到真正的市场竞争中去，因此逐步确定了“强加优”的企业目标，然而公司对这个目标的实施从一定程度上来说还多停留在宣传阶段，未能有效激发员工意志，并且不够明确具体，尚未完全体现到企业其他的6S中去。下文将就这一情况进行分析。 　　3．2 公司当前6S分析 　　战略上（Strategy）：基于NW区域电网公司目前在行业中的竞争环境，要求企业在既定产业中进行自我定位，将战略与企业的超常目标相匹配，取得高于产业利润的超常收益。公司当前建立的是“坚强、稳定、优质”发展战略，该战略的制定本身就体现出了一种“以客户为中心、以市场为导向”适应当前市场环境变化的理念，作为一个真正的市场主体，从生产、服务、利润等方面提升其市场竞争力。将自己关注的焦点转变为市场而不是上级部门的指令。 　　结构上（Structure）：当前在NW区域电网公司中，存在着一些某种程度上的目标并不明确的组合。例如，过去作为国企的NW区域电网公司不需要考虑过多的市场情况，很大程度上以上级部门指令作为生产经营的依据，使得过去的“营销部”不能适应市场环境的变化，因此公司新成立了“区域电交易中心”，当前的“营销部”的职能向“计量中心”发生偏移。但是目前的问题是公司并没有对“区域电交易中心”和“营销部”这两个市场性质的部门给予明确的定位和职能划分，这将可能导致公司内部的职能混乱。 　　技能上（Skill）：电网的改进是由三个主要方面所决定的：一方面，伴随着大型电源基地集约化、规模化开发加速发展，电网发展必须协调加快推进。现在的较高电压电网支撑不了用电需求，支撑不了大机组的需求，也支撑不了外送电，我们必须建设超高电压送端电网；另一方面，调整能源结构，推进“节能减排”的要求，促进电网发展向建立未来电力市场推进；最后，区域要实现大规模外送，电网技术的客观要求，必须加快超高电压电网建设，才能具备大规模输送电力的条件，使区域在全国电力市场中占有一席之位。 　　体系上（System）：如何利用信息化手段加强超高电压电网建设运行的精细化管理，就成为超高电压电网发展和保障区域电网安全稳定的需要。NW区域电网公司做出了建ERP系统的决策，值得注意的是企业信息化建设是一个典型的变革过程，需要企业全体员工积极主动的行动，但是企业现状是没有明确企业各层次人员在企业信息化建设中所扮演的不同角色，没有统一价值取向。 　　风格上（Style）：现在公司人员办事的效率总体来讲有待提高，组织中的共享价值观不能够很好激励员工为之奋斗。从公司的领导风格上讲，公司主要领导注重创新、以人助产，对人际的上下沟通重视不足，这种普通员工和中高层管理者之间风格上的矛盾是每个处在环境变化中的企业所共有的问题，同时也是迫切需要解决的。 1