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企业建筑施工工程创优管理初探 ess. Build quality excellent project at the same time. Mr Enterprise culture construction is the quality of the process. This paper construction enterprise management mode for merit to a shallow analysis and discussion. 　　Keywords: construction enterprise project management of merit 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号： 　　1前言 　　建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。而工程创优是一个打造精品的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时，也是凝炼施工企业文化素质的过程。 　　2工程创优的前景分析 　　1)业主，用户的需求：努力打造无质量通病工程，确保工程结构安全、各项使用功能和工程感官质量，是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。 　　2)公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型、工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量成本增加、提高经济效益的需要。 　　3)公司发展后劲的需要：创建精品工程，履行合同质量承诺，是展示公司实力、提供公司信誉度和增强公司后劲的需要。 　　3工程如何创优 　　3.1目标及组织措施 　　1)明确工程创优目标 　　由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。 　　2)成立创优领导小组 　　由建设单位、工程监理、总承包单位选派具有专业基数特长和丰富实践经验的技术管理骨干，组成现场工程创优领导小组，为“创优”系统工程提供组织保证，有利于问题的及时有效处理和矛盾的协调解决。 　　3)成立创优检查小组 　　由公司质量管理部门、项目部质量组派专职人员组成现场检查小组，检查监督，发现质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过的原则，并举一反三。 　　4)建立创优质量管理机制 　　首先要制定《项目管理计划》和《项目年度质量责任书》，并完善项目岗位责任制。其次，健全项目管理负责制、层层交底制、全数检查验收制、定人定岗制、挂牌施工制、批评公示制、样板引路制等制度，并严格履行、强力监管，全程受控。 　　3.2经济考核激励措施 　　1)签订实施质量目标责任书、加强目标量化管理。 　　工程开工前，通过与项目部和作业班层层签订质量目标责任书，明确质量目标，落实责任人，并严格实施考核。 　　2)健全考核激励机制，提高职工创优积极性。 　　合同签订后，项目经理和其他项目管理人员每人交纳不同数额的质量履约保证金，并与工程竣工后质量目标实现情况相挂钩。 　　3.3生产要素管理措施 　　项目部应对人力资源、施工技术、生产资金、工程材料、机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，并每周召开协调会，全面检查劳动力调配、设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产、文明施工等实施情况，将整个施工过程纳入有序的管理。 　　3.4技术、质量保证措施 　　1)严格技术、质量管理制度，为创优质工程提供保证。 　　各专业施工技术人员，必须认真熟悉图纸，掌握施工难点，编制有针对性施工方案和作业指导书，指导班组按图施工；结合工艺标准，做好技术交底，使班组了解和掌握施工方法；贯彻谁施工谁负责、谁操作谁负责的技术责任制，施工质量实行班前进行技术交底、班中实行质量自查自纠、班后落实交接验收评定，从施工源头把好质量关：推行分项工程质量目标管理，层层落实技术质量责任制，奖优罚劣。 　　2)运用先进、科学的管理方法和工具，提高工程质量。 　　施工过程中积极综合运用TQC全面质量管理法、质量目标动态控制法、质量网络管理法、施工工序“三检法”、质量控制点和特殊过程控制法、质量统计分析法、生产要素控制法、施工成品保护法、质量持续改进法、质量检查验证法、项目质量考核评价法等质量管理方法。 　　3)开展全面质量管理，抓好QC小组攻关活动。 　　施工过程中积极开展QC小组攻关活动，采用PDCA质量循环法，通过及时收集信息，进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，寻求质量改进途径，攻克质量通病，从而全面提高工程质量水平。 　　3.5施工过程控制措施 　　1)实施过程监控和持续改进。