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企业战略性人才资源储备对企业发展的作用与发展策略 the talent competition. Therefore, how to cultivate the strategic talents, and carries on the reserves, so as to promote the development of the enterprise is now the biggest concern of the enterprise. Next, the author to solve such a problem to make the following detailed analysis. 　　Keywords: strategic talents; Resources reserve; Enterprise development; Action; Development strategy 　　中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 　　企业的发展进步是与企业人才的储备、人才的数量和质量是密不可分的。所有要想实现企业持续的发展，就要不断加大对该企业战略性人才的储备。只有这样才能实现企业朝着更好的方向发展。 　　一、我国企业人才储备的问题和现状 　　人力资源管理的情况，是决定一个企业发展前景和状况的最主要的因素，所以企业要想持续、全面的发展就要对一些战略性的人才进行储备。企业中的人才储备主要包括两种渠道，第一种，就是在企业内部的员工中进行挑选、储备。第二种，就是在通过吸收外部的人员来作为该企业的储备人才。但是在实际操作中企业往往会遇到一些问题，主要体现在如下几点： 　　1.内部人员作为储备人才 　　首先，在内部人员中挑选一些员工作为储备人才，往往很难选出令人满意的人才。虽然企业内部的员工对该企业的文化、价值等都比较了解，大家彼此之间都比较熟悉，比较信任。但正是因为这样，会给领导造成一些错误的判断，会以次充好，这样对企业今后的发展是非常不利的。 　　其次，由于企业内部员工在该企业的工作时间比较长，久而久之其思想就已经形成了一套比较僵固模式，这对企业多元化的发展显然是不利的。 　　2.企业外部人员作为储备人才 　　首先，吸收企业外部的人员作为储备人才，经常会出现的问题就是这些储备人员暂时没有合适的工作可做。储备人才对于企业来说好像存储在仓库内的物品，只有在需要的时候才会给他们安排事情。这样长期下去，就会造成这些人员开始厌倦，觉得自己的潜质没有被合理的开发和应用，最终就会导致储备人才的离开。 　　其次，储备人才对自己的待遇不是很满意。受储备人才的性质所决定，这些人员暂时没有合适的岗位和工作去做，也就没有为企业带来具体的效益。所以公司为了维护薪酬体系与劳动成果的公平性原则，在薪酬待遇上就会比较低，很难满足储备人才对薪资待遇的要求。因此，如何协调好企业的利益与储备人员的薪酬待遇之间的关系，也是各个企业不得不面对的问题。 　　二、企业人才储备的必要性和意义 　　1.缓解企业人员的流失为企业带来的损失 　　我国现今很多企业都存在着严重的人才流失的状况，这给企业今后的经营状况和发展等都带来了严重的影响，大大阻碍了企业前进的步伐。而如果企业中有大量的、优秀的储备人才，就可以及时的补充企业所需的人才，解除企业发展的的后顾之忧。 　　2.促进企业在人才培养上的创新 　　企业对人才的储备出了能够缓解企业人员流失给企业带来的损失之外，还有利于企业在人才培养上的创新、改善企业人员的结构、为企业注入新鲜的血液、增强企业的活力。这为企业今后能够更好更快的发展也是有很大的促进作用的。 　　三、企业中人才储备的相应原则 　　和企业其他管理一样，在对人才的储备上也要遵循相应的原则，只有这样才能保证企业健康、持续的发展。 　　1.实事求是的基本原则 　　企业在人才储备上一定要遵循实事求是的基本原则，要从企业的实际情况出发。人才的储备要符合企业发展的需要，明确人才的定位，以及企业对人才的具体要求等。只有这样才能有效的防止人才流失给企业带来的损失。 　　2.以人为本的原则 　　以人为本主要是指企业在对人才进行储备的时候，要充分、合理的协调好员工与企业之间的关系。在保证企业利益的前提下，不能忽视员工的自身的利益，要把企业与员工自身的利益结合起来，从而达到企业与员工共同发展、成长。 　　3.权变的原则 　　所谓的权变原则主要是指：企业在进行人才储备时，要根据市场的变化等具体的情况，来调整企业中战略性人才、储备人才和管理人才之间的关系。从而保证企业的储备人才不脱离企业和员工的实际，为企业今后的经营、管理和发展等打下良好、坚实的人力资源基础。 　　四、企业中人才储备的策略和方法 　　为了更好的迎接激