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浅谈施工单位对全过程造价控制研究 rture from the practice of the whole process of project cost control, with emphasis on cost control of the content of the construction phase, and its reference for the whole process of the more common control. 　　Key Words: project cost, cost control, completion of settlement 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 引言 　　 工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，贯穿于建设项目的全过程，并具有动态性及复杂性。本文所称施工阶段造价控制是指施工前的合同签订及施工全过程这个阶段。此阶段主要通过对项目的现场跟踪，就过程中较易产生争议的合同管理、索赔签证、材料价格及形象进度等涉及费用方面的问题进行控制，使造价符合实际，合理地利用建设资金，最大限度地发挥项目的投资效益。 　　1.工程施工前的准备阶段 　　1.1施工企业参与工程投标中标后，应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》。合同内容应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。合同价款最好采用固定单价方式。并明确追加调整合同价款及索赔的政策依据和取费标准，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。 　　1.2根据所掌握资料详细编制施工组织设计或施工方案，并经建设单位或监理单位签字认可。施工组织设计或施工方案的编制必须符合实际考虑周到，明确施工工艺流程和施工操做方法。对涉及工程结算或索赔的施工做法更应制定详细。例如：该工程使用哪些大型机械设备，大型机械设备进退场几次；基础土方类别、是否外运，运距多少，回填土是否购买土方；若有地下室采用何种排水方式、基坑土方的支护方式；是否使用商品砼，是否全封闭施工，钢筋采用电渣压力焊或套筒等施工工艺，冬雨季施工是否采用特殊工艺等等。 上述资料均有可能成为结算或索赔的依据。 　　2 搜集工程造价资料，作好前期准备工作 　　工程造价控制的一个最主要的根据是建设工程合同。一份资料只要是建设工程合同的组成文件，都是建筑工程造价控制的重要依据。工程承包人以及发包人依法设立变更或者是终止民事权利义务关系的协议都是合同组成部分，包括：第一，合同协议书；第二，招投标标书及附件；第三，中标通知书；第四，标准规范及有关技术资料；第五，合同专用条款；第六，工程量清单；第七，图纸；第八，工程报价单和预算书。合同中的所有文件都必须是书面的。 　　 在实际的具体工作中，大部分的工程造价人员，对于合同文件里面的协议书、标准规范和合同专用条款等等都非常重视，认真阅读，但是对于招标投标书以及相关的附件等却显得不够重视。但是在当合同出现分歧或者矛盾的时候，在解释顺序上面招标投标书和相关的附件是在其他文件资料之上的。 　　3.施工阶段的造价控制 　　 工程的施工阶段是依照设计图纸，将原材料、半成品和设备变成工程实体的过程，是项目价值和使用价值实现的主要的阶段。工程的施工阶段在工程项目的整个过程中占有非常长的时间，这一阶段的工程造价管理是具体和复杂的，也将会在一定程度上影响工程造价。这一阶段能对工程造价影响程度可以达到10%左右。依照工程施工阶段的特点，施工阶段的造价管理除了要加强合同的管理外，也应该特别加强施工现场的管理，控制施工变更，把好施工设备及施工材料价格的把握。 　　3.1 施工工程方案的选择。 　　施工方案是否先进、合理是直接关系到施工质量，通常也影响着施工造价。在工程的施工过程中，应该组织专家对施工方案进行审查，运用价值工程法的方法对项目进行多方案技术经济比较分析，尽量减少设计变更，努力的挖掘节约工程投资的潜力，因此达到经济投资，创造较高效益的目的。 　　3.2完善工程质量控制的程序，严格依照工程工艺进行施工工程，避免造成浪费和损失。每个建设项目都要设立项目经理为组长的质量保证体系，各个工序都设立专兼职的质检员，对于工程项目的全过程质量进行行之有效的控制和监管，质量管理要有章可依，落实到人。 　　3.3材料的购买和管理、设备。材料的工程费用是占据工程造价费用的60%-70%左右，材料控制是工程项目造价控制的主要内容，必须加强材料的预算、计划、采购、签收、领用、使用、回收等等每个环节责任制度，落实到人。材料和设备在购买之前应该掌握价格和数量，购买时要及时分析 　　4.确定造价控制目标，做好进度款审批工作 　　4.1 工程开工前，应确定造价控制目标，保证不被突破 　　 第一，对固定总价