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试论市政施工管理措施及有效的管理体系 other transportation means the role that cannot be replaced. Municipal construction is the foundation of the countrys most major industries in the world, its rapid development, to promote the national economy, pull the other related industry development has a very important significance; Key words: the operation mechanism; Project management; Engineering quality 中图分类号： TU99 文献标识码：A 文章编号： 一直以来，路桥施工的现场管理就是建设管理者必须要在施工现场进行亲身的现场施工操作，不仅仅费时费力，而且还管理效率低下。 笔者主要介绍了一种新型的市政施工的管理系统。他可以有效的解决以往现场施工中所存在的种种弊端，解决了市政建设管理者的远程管理工作难题，从长远的发展来看，这必将是一场道桥施工管理的革命。项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、进度和效益）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。在项目的管理中，必须做好“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、造价控制，合同管理、信息管理和组织协调。在工程施工中，必须从以下几个方面做好项目管理工作： 1建立完善的施工质量保证体系 1．1建立严格的工程质量内部监理制度 项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”,制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权:（ 1 ）对不按图纸施工 ,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的;（ 2 ）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的;（ 3 ）未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。 工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的 ,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组 ,有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。 1．2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 工地试验室是开展全面质量管理的基础部门 ,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工 ,必须有功能完善的工地试验室。为此 ,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员 ,建立试验报告反馈制度 ,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场 ,用检测数据监控施工。 1．3 制订企业工法 ,用工法保障合同规范的兑现 合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准 ,有时还规定使用的施工手段 ,如灰土路拌还是厂拌 ,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后.必按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化 ,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题 ,做到具体问题具体析。 2 建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统 项目经理部从工程开始 ,便在总体上做好该项目的需求预测 ,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理 ,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差 ,形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时 ,通过科学调度 ,动态优化配制有限的人财物等资源 ,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。 3强化管理机制运行 3．1 坚持生产例会制度 项目经理部每半月召开一次生产例会 ,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理 ,对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析 ,找出与网络计划的差异及时进行调整和补救。 3.2 强化工程进度管理 工程进度控制的目的在于按合理工期组织施工，保证按合同规定的工期交工。要全面掌握工程进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并采用相应改进措施。为此，项目经理部采用横道图和网络图两种方法进行工程进度管理和控制。 3.3 强化施