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浅议建筑工程中如何进行施工成本控制 is to achieve cost targets: the rational use of human material and financial resources, reduce costs, increase revenue, to get greater output with a smaller capital investment, the project to obtain the best value for money.Key words: construction project; cost control; cost of quality 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02- 　　 施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。 　　 一、施工项目成本控制的原则 　　 （一）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。 　　 （二）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 　　 （三）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 　　 （四）责、权、利相结合的原则它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。 　　 二、材料成本的控制对于工程材料费的控制，我们首先从采购下手，在采购过程中，加强对材料的价格、采购地点、运输方式以及计量检验入库等方面的管理，要求材料采购部门必须选购价廉物美的工程材料。严格安装计量验收制度进行计量，收发手续必须齐全，材料管理部门要加强对入库材料的品种、规格、数量、质量、价格等方面的核对与管理。以下就是公司在材料费的控制所做一些改进：（一）要抓住采购环节的管理 　　 1、根据工程施工任务和计划，制订处合理的材料采购计划。 　　 2、采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品。 　　 3、掌握材料供应渠道，采用就近原则。 　　 4、选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗。 　　 5、核对材料储备定额，进行合理的库存管理。 　　 6、加强材料质量检查，避免购入不合格产品。（二）做好材料保管工作 　　 材料的保管直接影响到工程质量，还影响着工程材料费。为此，我们采取了以下措施： 　　 1、做好工程计量工作，杜绝缺斤少两现象的发生。 　　 2、加强工程材料的入库手续管理。 　　 3、材料储备合理，不要积现象压。 　　 4、加强保管工作，防止材料设备出现自我损失。（三）做好材料使用环节的管理 　　 严格按照材料使用手续制度，采用“限额供料”原则。对工程劳务作业队伍，我们举行了材料节约活动，将节约材料和工人的利益结合在一起，做到节约者奖励，浪费者罚款，真正做到材料的有效管理。（四）项目部要做好材料周转的相关管理，譬如，对于周转材