宝马化肥厂各车间百分考核修订.doc

宝马化肥厂百分考核办法 百分考核是对企业管理工作评价的重要手段，也是对车间管理工作的检验。为了进一步抓好现场管理考核工作，加大考核力度，实现以人管人到以制度管人的转变，从而提高广大员工的工作积极性，推动各项工作再上新台阶，特制订本办法。 一、联合检查小组 1、组 长：孙 玉 2、副组长：李振垒 秦 明 3、成 员：张全有 张建恩 马全新 张 瑞 唐俊彦 高来增 二、检查时间及要求 1、每星期三上午8：30分对各个车间进行联合检查。 2、检查时小组成员必须参加，如有特殊情况不能参加者，可另派他人参加，无故不参加的，罚款20元，迟到一次罚款10元。 3、技术科负责工艺，设备科负责设备，安全科负责安全，环保科负责环保，企管科、监控负责规范化操作、劳动纪律、地面卫生，保卫科负责消防。 4、联检检查结果与日常检查汇总报企管科。 三、考核细则 1、工艺（20%） 工艺指标的标准以生产办技术科下达的工艺指标为依据，合格率必须保证≥95%。 （1）报表卫生一处不卫生扣1分。 （2）工艺指标每超一次扣1分。 （3）出现工艺事故扣3分。 （4）工艺台时影响1台时扣1分。 2、设备（25%） 维护和保养好本车间的设备，使设备始终处于良好的状态，保证设备完好率和设备出力率在98%以上，静密封点总泄漏率≤0.5‰，动密封点≤2‰，计划检修完成率100%。 （1）维修费、油费本部门定额指标每超0.1元扣0.5分，直至扣完。 （2）设备保养，发现轴承、轴瓦缺油一次扣3分。 （3）设备完好率，设备带病运转扣1分，备机不备一次扣2分。 （4）备品备件，因备品备件计划不及时影响生产扣3分。 （5）检修台账，设备检修要建立设备检修台账，注明计划检修时间和检修完成时间，没有建立设备检修台账的一次扣1分。 （6）泄露点，一个漏点扣1分，包括漏水、漏气、漏油，挂牌漏点需停车修的，如停车后没有检修一次扣3分。 （7）设备卫生，设备眼观无灰尘手摸无油污，一处不合格扣1分。 3、安全（30%） 认真搞好安全生产，确保全年无重大伤亡事故，千人负伤率全年≤3‰，必须严格按照安全操作规程进行操作，保证安全生产，凡因不经心操作或者违章指挥出现工伤事故或者停车事故，除追究当事人责任外本项分扣完。 （1）安全事故，发生工伤、环保、爆炸事故一起不论大小，本项分扣完。 （2）安全教育，单位每月对职工开展4次安全教育，每周周二为全厂的安全教育日，安全教育要有记录，每少一次扣1分。 （3）安全检查，车间每月组织车间有关人员对本车间的安全工作做联合检查，检查要有记录，要有通报，少一次、没有记录、没有通报的每少一项扣1分直至扣完。 （4）带班主任安全记录，带班主任对本班的安全工作要有详细的记录，少一次扣1分，少两次扣完。 （5）规范作业，上班期间操作工必须把按照安全操作规程进行操作，发现一人次扣1分，无安全作业证扣1分 （6）劳动保护，按照要求穿戴好劳保用品，防毒器材完好，一件不完好扣1分，不安要求穿戴劳保用品扣1分。 4、环保（6%） 环保设备一处不卫生扣1分。 环保报表一次不记录或缺少扣1分。 报表丢失扣1分。 污水、废气不达标私自排放造成不良后果的扣1-20分。 有毒有害污染物质随意摆放的酌情扣1-5分。 5、消防（9%） （1）消防器材按规定放在指定地方，一处扣5分。 （2）消防器材没有或者缺少（丢失）本项分扣完。 （3）消防器材过期没有予以更换本项分扣完。 （4）发现抽烟扣25分，发现烟头一个扣25分，烟灰扣50分。 （5）不经保卫科允许私自在岗位上动火一次扣50分。 6、劳动文明（10%） （1）迟到，串岗，岗位上看书报每人次扣1分。 （2）打架斗殴，班中干私活，巡检、离岗不带牌不挂去向牌，偷盗扣1分 （3）早退一人次扣2分。 （4）喝酒上岗，睡岗扣5分。 (5)卫生区不卫生扣1分。 (6)地面不卫生扣1分。 (7)墙壁不卫生扣1分。 (8)窗户、玻璃不卫生扣1分。 四、考核 1、月底根据每周的联检结果，本月联检次数大于等于3次且平均分最高的为本月的优秀车间，分数最低的为最差单位。 2、优秀车间的管理人员（含主任、副主任、技术员、带班主任、班组长）当月工资上浮2.5%，同时，本车间考核一个优秀班组（产量、成本、工作纪律、团队合作等因素综合评定），班组所有操作工当月工资上浮2%。 3、最差单位的所有管理人员（含主任、副主任、技术员、带班主任、班组长）当月工资下浮2.5%。 4、优秀车间考核的优秀班组在每月的10号之前报企管科，如果当月联检被评为优秀的车间没有考核出本车间的优秀班组或者考核不客观公平的将按第三条执行。 五、其他 本办法2011年3月公布执行，2012年