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供销社：管理水平不平衡引发发展速度不平衡 　　2010年全国供销合作社系统企业工作会已经召开了，综观这次的百强企业排名，对比2008年的百强企业，尽管有新的企业光荣跻身榜单，有老的企业黯然退出榜单，但是总体看来，百强企业的榜单变化还是比较平稳。这从一个侧面说明，只要政策、社会环境没有大的变化，企业一旦形成一套比较完善的管理制度、规范的运营机制，企业就能保持良好的发展势头。在对系统社有企业的调查采访中，我们发现管理水平在不同层次、不同区域企业间的不平衡分布成为供销合作社社有企业管理中最大的特点。　　 　　农资企业：同级均衡??层级失衡 　　由于全国各地的经济发展水平不同，各地供销合作社系统企业的观念转变速度和先进管理理念的吸收程度相对不同。但是农资企业由于是供销合作社的传统行业，又往往成为各级供销合作社着力打造的龙头企业，因此很多省级农资企业拥有积极转变经营管理方式的便利，经过多年的发展，不少农资企业基本已经有了比较成熟的现代管理体制，尤其是省级农资企业的管理水平并不亚于系统外的同级、同类企业。从系统内来看，各省社所属企业的管理模式要明显成熟于基层社社有企业。 　　在经济比较发达的江浙地区，如浙江农资集团有限公司拥有一套比较成熟的管理模式，经过多年发展形成了以诚信管理、资金管理和风险管理为核心的管理体系，通过不断管理创新来实现企业高质量发展。同时，在企业内部实行资信等级考评，培育企业、员工诚心品质，努力打造“阳光”企业形象，同时根据企业发展需要，配套制定了资金“三三制”管理、风险金管理、应收款管理等一系列制度，保障了企业健康发展；在企业外部，致力于打造诚信合作者的创业联盟，争取长期战略合作，实现共同发展。 　　而不仅是发达地区的农资企业实现了现代化的管理方式，从全国来看，各地都出现了一批管理水平比较先进的农资企业。如新疆生产建设兵团农业生产资料供应公司，虽然地处经济相对并不发达的新疆，但是其管理水平并不落后于发达地区。该企业从战略发展高度着眼，实施“创新工程”，树立“根植农业、服务三农”的经营理念，信奉“共同经营、共创业绩、共享成果”的价值观，全力铸造“兵团农资”服务品牌形象和企业形象。同时推行全面预算管理，实行总部集中统一采购、财务统一管理、配销中心直配直销的运营管理模式，这些做法不仅使企业跻身于供销合作社系统百强企业，更是在广大农民心中树立起了“兵团农资”的品牌形象和商业信誉。 　　同样地处中部的山西农业生产资料公司，在全国首创“上联厂家保货源、中联区域建网络、下联三农稳市场”的营销模式，逐步建立了代理制、连锁制、配送制“三位一体”的营销方式，曾被山西省经委、山西省企业管理协会评为“山西省企业管理现代化创新成果二等奖”2005年荣获第三届国际营销节“杰出营销案例”首枚金奖。可以说良好的管理保证了企业的发展。 　　总体说来，在省级农资企业聚集了区位优势、人才优势、信息优势等资源，除了在扩大企业经营效益上拥有规范的管理手段外，在财务、人力、企业文化等各方面都已经探索出完善的管理机制，尤其是在对企业诚信的培育、维护上，各省级农资企业有完善的保障制度。这也是系统百强企业中省级农资企业占据比重较大的一个原因。但是省级以下农资公司的管理水平呈现出严重不平衡的局面。先进地区如浙江台州、福建永安等地的农资企业，都拥有完善、正规网络和管理方式，但是更多的基层企业是处于粗放式管理的阶段，难以有管理水平方面的典型企业，也导致企业在系统内外都寂寂无名。 　　其他企业：区域间不平衡凸显 　　除了农资企业，在涉足其他产业的企业中，也呈现出管理水平参差不齐的现状，再生资源的龙头企业——中再生公司首次在业内采用现代化的连锁经营模式，实施现代化管理，市场化运作，通过建立再资源回收体系实现资源集中产生大规模聚集效应，成为再生行业的管理标兵。在省级企业中如江苏省物联再生资源利用产业集团有限公司也运用现代经营方式，改造传统物资回收网络，引进先进的ISO9001质量管理和ISO14001环境管理模式，开展流程管理和制度创新。为提高组织运转效率和信息化管理水平，实现物流、资金流、信息流集成，公司还建立包括业务流程管理、办公自动化管理、物流配送管理、财务管理在ERP系统和OA系统，在提高公司管理水平的同时带动了行业管理的提档升级。 　　在日用消费品流通企业中，除了总社所属的龙头企业新合作商贸连锁集团有限公司早在2005年就发展为中国农村连锁经营前10强的重点龙头企业外，一些二线城市的日用品连锁销售企业也借助了各城市的连锁超市大发展机遇，积极吸收先进的管理经验，实现了自身的发展。如青岛市供销合作社所属企业——由青岛市社和日资企业共同出资成立的青岛永旺东泰商业有限公司，青岛市社采取资产运营的方式，企业的管理完全由日方按照成熟的现代企业管理制度进行，取得了很好的效果，该企业旗