控制管理制度.doc

项目进度计划管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范、统一公司工程总承包项目的进度计划工作，细化进度计划管理，不断提高公司工程总承包项目的进度计划管理水平，特制定本规定。 第二条 本规定适用于XXX项目的进度计划管理。 第三条 项目进度管理包括项目总进度管理，设计进度管理，采购进度管理、施工进度管理和开车进度管理。 第二章 职责划分 第四条 公司XXX部是项目进度计划的归口管理部门，负责对公司工程总承包项目进度计划的统一管理。XXX部设专门的计划管理工程师，具体负责项目的进度计划管理工作。 第五条 根据公司业务部门签订的工程总承包项目合同和其他相关部门的要求，XXX部及时向项目部下达项目进度控制要求。 第六条 项目控制部是项目部进度计划的归口管理部门。在项目部总经理领导下，由项目控制部经理负责组织实施项目的进度计划管理工作。 第七条 项目总经理负责总协调设计、采购、施工、开车进度的交叉和衔接，保证计划按合同进度要求完成项目任务。 第八条 控制部经理负责监督进度计划的编制、实施、控制，保证按期完成合同任务。控制部设专门的项目计划工程师，具体负责项目进度计划的管理工作。 第九条 项目设计部、采购部、施工部、开车部经理分别负责项目设计、采购、施工、开车进度计划的编制、实施和控制，对本部门进度计划的完成及结果负责。并负责指导本部门进度管理人员的工作。 第十条 项目计划工程师协助控制部经理对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划可行性负责。其主要任务如下： 一、根据工程总承包合同中经双方确认的计划进度，在控制部经理领导下，制定出符合工程实际情况的工程进度计划，在工程计划管理活动中负责编制下列计划： （一）项目总进度计划； （二）二级进度计划； （三）项目其他费用进度计划。 二、检查、了解、分析计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向控制部经理报告。 三、协助编制项目进展情况报告。 四、审查各类分包合同的进度计划，检查进度计划的执行情况。 五、配合采购经理对项目重要设备采购合同进展执行情况进行监督。 六、协助项目控制经理协调项目设计、采购、施工、开车的计划工作，促使顺利完成各系统（区）主进度计划及项目总进度计划目标的实现。 七、动态管理项目进度计划，根据实际运行偏差情况随时修改项目进度计划。