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会议管理制度 第一章、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 第二章、职责 管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 会务工作主要由管理部承办；其他部门主办或召集的会议，部应予协助。 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由管理部整理、分发、立卷、存档。 第三章、会议分类 一、公司部门周会制度 1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主持 2、召开时间：每周一上午:30。特殊原因需要延期召开的由部门提前通知。 3、参加人员：部门、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门请假。 4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。 二、公司周会制度 1、主持与记录：部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间：每周下午点。特殊原因需要延期召开时由提前通知。 3、参加人员：。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部请假。 4、会议内容： （1）公司日常运作情况的总结。 （2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 （3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 、公司工作述职会议制度 1、主持与记录：工作述职会议由部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由部安排。 3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部请假。 4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。 四、其他会议 1、公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由部具体组织实施。 2、各专题会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、、企划工作、工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。 3、员工发起的会议 公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由经理批准。 第四章、会议召开 一、会议安排： 、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 二、会议的准备： 1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应管理部提前做好投影设备连接调试工作； 2、会议之前，管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品； 3、特别重大会议，应由管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 2）会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；所布置； 服务人员的安排； 到； 会后事项安排。 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 三、会议召开及传达： 1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。 2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。 3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。 4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。 7、会议结束后管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。 、会议纪律 1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批