教导型组织1.ppt

一个不喜欢自己的行业和工作，对自己的团队没有感情的团队是没有希望的。 一个没有事业心，又不愿提升能力的团队最终必定被市场淘汰。 中国企业运行调查报告 专业权威介绍：要成为一家永续经营的组织，要持续为创造客户价值，他必须具备四大特征：  1、崇高的事业理想  2、胆大包天的目标  3、不断学习刺激进步  4、系统的职业能力  他通过调查和研究得出的结论是，对于企业而言，没有这四大特征的组织最终必然昙花一现。 在21世纪的今天，如果你要参与这个激烈的竞争市场，必须面临一场组织管理的变革和组织基因机能的打造。 1、管理模式的变革和升级 传统的管理模式核心是以管理层驱动，依赖于命令和控制，强调权利和金钱，以考核、罚款等为主要的管理手段。 这样的管理模式最早来自于政府和军队，但是对于21世纪今天来说，这样的管理模式已经发生重大改变，今天的人们不在面临生存的考验，人们崇尚自由、民主和个性，尤其是知识工作者和90后员工。 所以，组织改革的第一挑战就是管理模式的变革和升级，要从命令和控制手段转变为以教育引导为手段，启迪员工的智慧和心灵，关注人们的学习和成长，以共同的价值观为基础。 2、组织目的的变革和升级 传统组织一味的强调利润，并通过赚取超额的利润吸引人们加入。 但今天人们开始思考一个问题：到底人存在的意义是什么？什么样的平台才能让自己实现价值？什么样的组织才值得自己追随？这实际上在反复拷问今天的组织一个问题：到底企业经营的目的是什么？毫无疑问，一个唯利是图的组织是不值得人们追随和向往的，企业必须走正道，企业必须要有理想，这才是人们向往的乐园。 为什么宗教会生生不息呢？ 普度众生，让人们远离颠倒梦想，脱离苦海。而今天的企业如何才能持续赢利，基业长青？通产品和服务，给社会和客户创造财富，给员工带来价值，给股东打来回报。 一个组织的目的由领导人来决定，组织的目的要变革和升级，其实就是领导人的转型。 3、人才培养方式的变革和升级 传统组织强调通过改变事去改变人，而今天，人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变，这必然要求组织不是通过改变事去改变人，而是通过改变人去改变事。组织变革包括经营战略、运营流程、组织结构等变革，而归根结底这些变革的核心是什么呢、是人的变革。这就意味着组织变革不是通过打造魅力型的领导人，而是致力于关注到团队的成长，员工的职业化打造。 一个值得追随的组织应具备的特征是什么？ 让员工认同的经营理念 清晰的竞争战略 良好的团队氛围 有学习和培训机会 不错的成长空间 有吸引力的收入 职业化的升级 传统企业 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。 终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？······· 他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说，“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约多少袋。多少斤？”总经理问。布若又跑回去，回来说有10袋。“价格多少？”布若再次跑到集上。总经理望着气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”  从以上两个人对同一个老板交给同样一个任务，却得出了两种结果。这究竟是怎么会事儿啊？ 答案有千万种，但我认为最为合理的就是两个人的思维不一样。考虑问题的侧重点不一样！ 从这个小故事我们可以联想到企业、组织。同样的一件事放到不同组织处理的方式也是不一样的！  下面我们一起对比一下教导型组织比非教导型组织好在什么地方啊？