培训感受文字多版-会计.doc

培训总结 2009年9月29日，我们结束了为期2周的财务知识培训，这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下： 一，1:培训过程中，培训讲师尽职尽责，毫无保留的将所有东西教给新人和老财务人员。大家都积极、勤奋的学习，不仅学了自己本职岗位的流程及详细操作内容，而且还学了其他相关岗位的业务知识，为华鹏未来的发展培养优秀员工打下良好基础。 2：培训过程中，老财务们也是互相学习的良好机会，这不仅丰富各自已有的业务知识，而且也提升了每位员工的能力。 3：新中大及财务管理培训讲师们尽最大努力将新员工培训得可以独立操作一切，让他们将各相关模块融会贯通，为后期财务工作的有序进行夯实基础。 二，在学习中，我思考了很多也领悟了许多： 美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。 而作为下属的我们，真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，正确理解领导的意图创造性的执行，要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。 三，时间如梭，转眼间就又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 经过将近两年的工作学习，在公司领导及部门主管的关心和爱护之下，我已成长为一个较能从容应对本职助理会计工作的老员工，做了应尽的责任。工作中向有经验的老财务们请教经验，不懂就问，有条不紊的完成份内工作之余，积极配合公司培训计划，加强会计基础知识与实务的培训，工作与学习两不误。在工作中形成一套适合自己的工作流程 会计是一个不断学习新知识，累积多经验的行业，经过这次培训后我觉得除了工作上的学习之外，有必要对自己未来的专业学习做一个初步短期的规划，目前已经开始为2010年的初级会计师考试做准备，一步一个脚印踏实前进。 四，这次培训重点解析了企业生产经营过程中各项管理： 在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 1，成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，需要组织中全体成员的参加。它是一个循环，并通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝浪费和损失，达到成本尽可能降低的水平，确保企业盈利最大化。包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，制定企业成本管理目标不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 企业的任务就是满足社会需要，获取利润，保证自身的生存和发展，企业要想发展壮大，取得良好的经济效益和社会效益就必须以最少的资源获得最大的利润。各项劳动定额、材料定额、费用定额就是ERP资源计划管理的重要基础之一。成本管理与定额管理，数据库管理三者之间是系统运行中相互关联又相互作用的。 成本是衡量企业盈利的一把尺子。 从管理层面上看，要针对目标成本进行对比，产生的差异要进行控制和调整，这里就有一个标准问题，这个标准就是定额。如工人生产工时定额超额已超过90%~130%的合理超定额范围，也要重新测定修改工时定额，所以成本控制的手段，主要是看定额的执行情况而采取调控的。 再次，企业使用ERP财务软件管理对成本管理就更重要了，因为ERP系统运行，所有数据来源都出自于数据库的输入、输出、计算。我们21项定额包含于生产全过程，每一动作过程都产生消耗费用，必须十分准确及时、全面地统计、分析、汇总、汇报，提供各层次跟踪、监控、决策、处理。数据库起着一个神经中枢的作用。过去没有使用ERP，成本的统计资源全靠手工统计、计算，成本不准、成本不实的问题一