培训制度及相关用表.doc

培训制度 一的为配合的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本的企业精神，特制定《培训制度》（以下简称本制度），作为人员培训实施与管理的依据。 二适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三权责划分 1、权责 1）?制定、修改全公司培训制度； 2）?拟定、呈报全公司培训计划； 3）?收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 管理、控制培训费用； ） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； ） 追踪考查培训效果； 2?、各部门权责 1）呈报部门培训计划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并提供相关专业培训信息； 4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训管理 第条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 第培训体系 新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化、等）、公司制度介绍等。 培训 1）培训对象： 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容：涉及类、类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 培训 1）培训对象：员工 2）培训目的：依靠力量，提升人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参加课。 4）培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 第培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每初拟订培训计划，并呈报审核。 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反给部门统筹规划。 部门根据实际情况拟订计划，编制培训课程清单，并呈报。 第培训实施 新员工入职培训 1）员工一般在入职第一周集中培训。 2）培训由培训部按培训计划组织实施。 3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 ）培训部培训完毕后，由部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 5）各培训科目由相应部门的负责人担主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写审阅。 ）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写客观公正的考评授课情况及讲师。 ）?如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 第十五条 在职员工培训 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2）制订《内部讲师管理办法》。 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估填写，交培训部门存档。 6）每阶段培训结束后，应做培训总结。对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。 出勤制度 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 2、凡在公司内部举办的培训课（包括内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 第条培训的考核、评价及奖惩 1、原则上组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 、培训部组织的培训由培训部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部负责检查并备案。 、考核的形式以定量考核为