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华纳兄弟电影娱乐公司战略分析 姓名 阿拉法特 日期 2006年1月3号 目录 一． 一般环境分析 5 （一） 政治环境 5 （二） 自然环境 6 （三） 社会文化环境 6 （四） 技术环境 7 二． 战略管理四要素 7 （一） 业务组合 7 （二） 资源配置 8 （三） 竞争优势 8 （四） 协同优势 8 三． 产业环境结构分析 9 （一） 现有企业之间的竞争强度分析 9 1.现有竞争企业的数量和力量对比分析： 9 2.成本结构分析 9 3.产品差异分析 9 4.退出障碍和转移成本分析 9 5.竞争者类型分析 9 （二） 新进入企业的潜在进入威胁分析 10 （三） 买方分析 11 （四） 供应方分析 13 （五） 替代者分析 13 四、 华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析 14 外部分析表格（Warner Bros.） 14 内部分析表格（Warner Bros.） 15 优势、劣势分评述 16 SWOT综合分析 17 五、 企业的远景与使命 18 （一） 企业远景 18 （二） 企业的使命 18 1. 使命的内容 18 2. 使命的类型 19 （三） 企业目标 19 1. 利润目标 19 2. 价值目标 19 3. 管理者目标 19 4. 社会目标 19 六．华纳兄弟公司