卫生基建项目管理22.pptVIP

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  • 2018-05-11 发布于湖北
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卫生基建项目管理22.ppt

4.初步设计的作用: a.项目建设的依据。B.招标投标依据; 5.编制单位: 有资质的咨询机构; 6.审批部门: 发改部门。 7.报批程序: 由县发改局和卫生局联合报送,由市发改、卫生部门评审后,市发改部门审批。县级及以上项目必须经自治区发改、卫生部门进行行业技术评审。 * iopop (四)各种前期工作的关系 1.项目建议书是可行性研究报告的依据; 2.可行性研究报告是初步设计的依据; 3.初步设计是招标和施工的依据; 4.项目建议书与可行性研究报告、可行性研究报告与初步设计之间的建设面积和投资额不能相差10%,如超过10%,必须报送和改委批复。 * iopop 小 结 以上所列的只是项目建设基本程序,实际上要完成前期工作所有程序,必须严格按照项目建议书、可研报告、初步设计报复所需材料清单逐项办理。以便走弯路,重复劳动,浪费时间。 * iopop 五、项目计划管理 (一)计划下达所包括的内容(见下达计划表) 1 .项目名称; 2.建设性质:包括新建、扩建、改建、改扩建; 3.建设内容:根据情况而定,一般是业务用房和设备。 4.建设面积和投资; 5.建成后达到的标准 * iopop (二)项目计划管理要求 1.不能随意改变项目名称; 2.不能改变建设性质; 3.不能改变建设内容; 4.不能随意调整建设面积和投资; 5.各方投资要保证按时到位; 6.如果需要进行

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