施工管理过程中常见问题及解决办法.doc

你在工程项目管理过程中是否也遇到过一下问题： 无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况？ 施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时？ 成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价？有预算无控制，项目成本目标成为空谈？ 项目采购是否合理？是否必须采购？采购的价格、采购的量是否合理？盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢？ 老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力？ 你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策？ 项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展？ 计划 建筑施工类企业推行“工程项目管理系统”，势在必行！ 泛普软件，助力施工企业管理信息化建设，实现项目精细化管理，提高项目利润。(以施工总承包企业特级资质信息化考评要求) 你好！身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出；无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边，还是在千里之外……您的核心业务需求就是泛普软件-施工项目管理为您解决的。该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题。首先，建筑施工企业的运营主体在哪里？必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。 另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量？也有可能选择进度？也可能选择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等，尤其是公司起步阶段；但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障；成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，泛普软件-施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的。 实现工程项目“零距离”管理 以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划－执行－检查－解决，闭合成环，当实际与目标有偏差时，预警机制生效，从而实现过程控制，使问题，避免小问题拖成大问题，使项目处于受控状态，在一定程度上减少休克性巨额亏损项目的出现。量控制（材料）： 成本控制： 资金控制（支出）： 　　　　　　　　　　　　 软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。 业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。 管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长远发展。 泛普软件-建筑工程管理软件 建筑工程管理软件概述 泛普软件建筑工程管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司）开发的一套建筑工程项目管理软件，相比目前其他国内的建筑行业管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国建筑工程企业的管理基础，以及参考了国内外众多建筑行业管理软件的基础上，研究开发的一个建筑工程管理软件平台。这个平台系统，不仅可以解决建筑工程项目管理有关的立项、概预算、合同管理、成本费用管理、物资管理、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对建筑工程行业用户内部管理一体化建筑施工管理软件完美解决方案。 泛普软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。 建筑工程行业的管理重点 2-1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，施工报量是否正常，是否能按时完成、质量怎样、有没有安全问题等。 2-2、建筑工程行业对“人、材料、设备、资金”这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。 2-3、建筑工程企业会编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用管控，以及能及时进行三算分析。 2-4、在工作过程