九略-安泰-橡胶咨询项目建议书.ppt

* * 安泰橡胶 九略项目建议书 安泰橡胶确认建议书 签订合同，九略项目小组进驻 调查、访谈 撰写研究计划 访谈资料整理 内部讨论 提问题 多角度 分析资料、找出疑点 拟进一步调研提纲 调研访谈 形成中期报告 整理调研资料 检查信息 定期讨论交流 听取客户意见并讨论 修正、确认中期报告 九略内部讨论 撰写最终报告 递交、反馈、修改 完成最终报告 进行相关培训 进入实施阶段 三、项目运作流程及时间进度 项目运作流程 沟通 * * 营销体系设计阶段 战略澄清阶段 营销诊断阶段 营销体系设计部分 5周 2周 6周 备注：战略澄清是对贵公司的战略的体系的完整性和内容的明确性进行评估，提交战略澄清报告。它营销体系设计的基础，同时也是下一步组织优化和人力资源工作的前提条件。 内部调研 外部调研 诊断分析 提交诊断报告 确认诊断报告 战略研讨 战略的梳理 提交战略澄清报告 确认报告 营销流程分析 组织优化 职能界定 网络规划 运作模式设计 核心制度设计 三、项目运作流程及时间进度 * * 启动阶段 调研阶段 分析设计 阶段 制定配套 制度阶段 跟踪辅导 阶段 介绍工作计划开展相关培训。 人力资源内部调研 工作流程及组织优化 职位分析 薪酬设计 考核体系设计 7周 配套制度设计 人力资源规划 对提交的文件共同完善、审核、推动落实工作 8周内* *九略公司具体工作时间为2周 3周 3周 三、项目运作流程及时间进度 组织优化与人力资源管理部分 此部分工作可以在营销体系设计部分工作结束后进行，也可以在战略澄清工作开始后，与营销体系设计工作并行。 * * 支付方式： 项目启动后一周内支付40% 战略澄清报告提交后一周内支付30% 营销体系设计方案最终报告提交后一周内支付30% 其它预算： （1）项目组成员往返交通费、食宿费 （2）项目组项目期间外出调研的食宿、交通费 此部分拟投入咨询顾问4名，项目督导1名，项目时间为13周。咨询预算优惠至39万元人民币。 四、项目组构成及预算 营销体系设计部分 项目总预算为86万元人民币 * * 此部分拟投入咨询顾问4名， 工作时间为15周。预算优惠至47万元人民币，分为集中设计阶段预算42万元人民币，跟踪辅导阶段预算为5万元。 支付方式： 集中设计阶段：项目启动后一周内支付40% 完成至组织优化方案后一周内支付20% 完成至薪酬体系设计后一周内支付20% 完成至人力规划报告后一周内支付20% 跟踪辅导阶段：辅导期结束后一周内一次性支付100％ 其它预算：1）项目组成员往返交通费、食宿费 2）项目组项目期间外出调研的食宿、交通费 组织优化与人力资源管理部分 四、项目组构成及预算 * * 九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！ 作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新、企业信息化等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。 五、为什么选择九略 九略基本介绍 * * 经验丰富、资源雄厚 九略公司在类似项目中的丰富的运作经验 安泰橡胶 清华大学整体资源的强有力支持 九略对市场、物流、分销、ERP等相关功能领域的深刻理解 五、为什么选择九略 * * 九略管理顾问公司 NINESAGE 清华大学 TSINGHUA UNIVERSITY 新华社重庆分社 新闻信息中心 XINHUA NEWS AGENCY 研究支持 信息支持 强大的合作网络 五、为什么选择九略 * * 九略管理顾问公司 NINESAGE 中国企业家联合会 CHINA ENTREPRENEURS ASSOCIATION 思科（中国）公司 CISCO 中国企业 网络就绪计划 NET READY 强大的合作网络 五、为什么选择九略 * * 九略专家 项目推进 工作组 小组 九略项目组 项目顾问专家小组 项目会诊 技术支持 决策、推进 安泰橡胶 项 目 领 导 小 组 独特的项目组运作方式 联合项目执行小组 五、为什么选择九略 * * 吴贵生 清华大学经济管理学院 教授 博士生导师 主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理 宋逢明 清华大学经济管理学院