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广州派康企业咨询公司 PK.F1-2004(22) 广州派康企业咨询有限公司 如何进行现场诊断 广州派康企业咨询有限公司 目 录 现场管理 组织结构 人力资源 工作流程 信息传递 人气 交货能力 质量控制 成本控制 第一部分： 现场管理 广州派康企业咨询有限公司 Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd. Add: 广州市芳村区花地大道路金达街26号803 Tel: 020 Fax: 020 目 标 ◆ 环境整洁 ◆ 设备完好 ◆ 通道畅通 ◆ 物流有序 ◆ 安全文明 问题一 环境 内 容 厂容厂貌 车间、办公室、仓库清洁，包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品 个人卫生 杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放 工具、水杯等摆放 问题二 设备 内 容 铭牌 责任人 点检润滑 是否完好 有无设备管理制度 问题三 通道 内 容 有无通道 划线 占用 合理性 问题四 物流 内 容 入口、出口是否合理 有无多余转运 运输方式 物料标识 流转的方向 暂放和加工点 存储（分类、方便、安全） 配货、配套性 问题五 安全 内 容 安全消防制度 员工意识 操作防护 三违行为（指挥、作业、纪律） 安全设施的配备 诊断之后怎么办 用过程方法分析问题，挖掘底层原因； 明确处理职责、权限、期限 规定处理流程 规定信息传递和反馈方式（岗to岗） * 广州派康企业咨询公司 PK.F1-2004(22) 广州派康企业咨询有限公司 *