关于大亚集团战略发展规划的推进计划建议稿.ppt

10 关于大亚集团战略发展规划的推进计划（建议稿） 大亚集团战略发展规划 大亚集团市场营销战略 大亚集团品牌战略及CI及VI设计 大亚集团金融运作战略 本文件的主要内容 背景 关键内容和目标 工作方法 进度计划、组织和评估 背景：大亚集团投入大量资源，初步形成了发展战略体系，确定了大亚集团和三大业务板块的中长期目标 本文件的主要内容 背景 关键内容和目标 工作方法 进度计划、组织和评估 本文件的主要内容 背景 关键内容和目标 工作方法 进度计划、组织和评估 本文件的主要内容 背景 关键内容和目标 工作方法 进度计划、组织和评估 * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend *GT981103SH-1(97GB) 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 战略部署：从2000年开始，在董事长的领导下，大亚集团陆续完成了各业务板块的战略部署。根据董事长的建议，大亚应立即着手开展集团战略策划工作，这是实现公司的总体发展远景目标的关键性步骤。 总体发展远景：以包装印刷业为基础，以木业为依托，以信息产业为主导，迅速建立对市场具有控制力的核心优势；使大亚成为世界级的卓越企业集团。 世界级卓越企业集团可由下面的因素定义和描述： 财务指标： 各SBU 的年度指标的合并结果，如销售额及利润的稳定增长及速度，EPS ，ROE，等 市场占有率及增长速度（各SBU 的市场总体，细分市场） 品牌价值（绝对价值，相对排位） 管理团队及管理能力（战略，资源整合，风险管理能力、HR，KM，等） 创新能力（技术，管理，商业模型等） 国际化程度（管理团队及管理，品牌认知，国际市场等） 企业文化（价值观，什么是重要的/不重要的） SBU 的年度指标：集团公司长期的、量化和非量化的总体发展远景分解为各SBU的或个人的、阶段性的、可计量的业绩指标，并付诸执行（包括各产业集团和各职能部门）。 大亚集团的战略策划工作内容包括：战略发展规划；集团市场营销战略策划；大亚品牌战略策划及CI，VI设计；资本运营战略的策划。 关键内容和目标 战略发展规划纲要 大亚品牌战略策划及CI设计 集团市场营销战略策划 资本运营战略的策划 主要内容 目标 使命；远景目标；战略实施要点；资源配置原则；集团的战略管理功能；集团公司的管理导向及实施方式；各业务板块与集团的协同等。 八月底完成。将董事长及公司最高管理层的想法提炼、升华、归纳，并成为全集团今后发展的纲领性文件。 大亚品牌体系；品牌价值目标；实现大亚品牌价值目标的战略及实施时间表；与品牌战略相符合的系列CI及VI策划及实施， 年底完成全部策划，并对大亚品牌体系进行价值及排名评估，实现市场的认知度。 资本运营是大亚远景目标实现的重要手段。资本运营战略应指出公司融资的方式（租赁、担保、股权、信用证等）及各种方式的优势比较及可能的风险，资金预算、融资的目标。 八月底完成。如何实施，尚须进一步探讨。 大亚集团营销战略原则；集团与SBU各自的营销战略职责（如各自的定位及具体责任）；实现目标及实施时间表；与品牌战略相适应的销售网络；销售人员；销售信息等资源的整合策划及实施。 年底完成全部策划，并对大亚销售体系进行评估，推进实施。 工作方法：领导重视，内外结合，上下配合 领导重视 内外结合 上下配合 大亚集团的战略策划工作是公司的重要工作，且需要与集团各产业公司及方方面面进行协调。需要最高层的强力支持。同时，董事长及公司高层在战略方面的诸多思考应在战略策划工作中具体体现，因而需要密切沟通。再有，某些战略量化指标将进入责任书中，如何操作，亦需董事长及高管层定夺。 大亚集团的战略策划工作的许多方面是外部咨询公司无法完成的。尤其是执行和实施。但在专业化领域，亦需要外部专业公司的支持，如品牌战略及CI/VI设计。因而需要内外结合，密切合作。能自己做的，尽量自己做，需要外部支持的，要与外部专家组成联合工作小组，以求达到最佳效果。 大亚集团的战略策划工作需要集团所有SBU及职能部门的配合及支持。否则将无法完成。即便完成，也可能是一纸空文，束之高阁而无法执行和实施。因而需要上下配合，集团要对所有SBU及职能部门进行培训，而所有SBU及职能部门需要主动配合，密切合作，深入理解，积极执行。比如，优秀的品牌战略策划需要所有各级人员在经营过程中的持续不懈努力，方能产生价值。一个人的微小失误，有可能造成公司品牌的重大损失。 * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend