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制作人：企业发展部/吴铃平 PPT 制作培训 PPT简介 制作PPT的关键要素 如何营造具有美感、震撼视觉，能吸引听众的图像 如何将Excel报表、图表转贴到PPT PPT附图（图像、照片）编辑须知 回答提问与经验交流 启动 结构 格式 幻灯片版式 背景 字体大小 行数 各部门管理目标 质量管理部 完成集团公司下达的各项任务，督促各项目质量目标的实现 根据集团公司制订的质量方针、总目标，分解到各相关子公司、项目部，并督促其实施到位 定期、不定期对各在建工程进行日常质量检查和巡查，加大对违规现象的处置力度 加强对各在建项目的过程质量控制，特别是对有创优要求的项目，对易出现质量隐患的部位进行重点监控，纠正预防措施及时、到位 质量体系的运行管理将在原有基础上进一步深化，覆盖面更广、计划更周密、管理更严格。为达到这一目标，制定了详细的质量监督、检查计划，将严格按照计划时间进行监督、检查，对检查中发现存在的质量问题责任到人，及时做到：发现问题、分析问题、解决问题，达到持续改进的目的加强对常见质量通病预防措施的贯彻工作，确保其更深入地落到实处，在工程实体上收到立竿见影的效果 每个季度会同工程技术部召开项目经理、总施工员、质量员、技术员等相关管理人员会议，对项目的质量管理动态进行汇总、分析，研究对策，并及时予以实施，不断地提高整体工程质量 力争对所有在建项目均由质量管理部组织进行实测实量、观感评分，杜绝出现人情打分、弄虚作假现象，做到及时发现、按时整改、持续改进。 每个月组织开展各在建工程的质量竞赛评比活动，奖罚分明，执行力度坚决多渠道寻求与优秀建筑企业的信息沟通、技术交流工作，并组织项目质量员及相关管理人员参观、学习 加强工序质量交接验收的执行力度，强化流程管理，对违规现象坚决查处 在挖掘现有质量管理人员潜能的基础上，多渠道引进高素质、高水平的复合型质量管理人才 配合技术部积极开展QC小组全面质量管理活动，积极推广新工艺、新材料、新方法，提高施工科技含量。力争QC小组活动获得市级二等奖以上奖项一项 督促创杯目标的实现，暂定为：金墅国际公寓“姑苏杯”、“扬子杯”，云庭花园二期“姑苏杯”，金鸡湖大酒店“姑苏杯”、“扬子杯”，无锡瑜憬湾一期“太湖杯”，无锡瑜憬湾二期“优质结构”，埃拉国际“优质结构”，上海同济教师公寓“白玉兰”，中海翡翠湖岸四期A标“达到白玉兰评定标准”，恒宇国际中心大楼“优质结构” 各部门管理目标 质量管理部 完成集团公司下达的各项任务，督促各项目质量目标的实现 根据集团公司制订的质量方针、总目标，分解到各相关子公司、项目部，并督促其实施到位 定期、不定期对各在建工程进行日常质量检查和巡查，加大对违规现象的处置力度 加强对各在建项目的过程质量控制，特别是对有创优要求的项目，对易出现质量隐患的部位进行重点监控，纠正预防措施及时、到位 质量体系的运行管理将在原有基础上进一步深化，覆盖面更广、计划更周密、管理更严格。为达到这一目标，制定了详细的质量监督、检查计划，将严格按照计划时间进行监督、检查，对检查中发现存在的质量问题责任到人，及时做到：发现问题、分析问题、解决问题，达到持续改进的目的 各部门管理目标 质量管理部（续） 加强对常见质量通病预防措施的贯彻工作，确保其更深入地落到实处，在工程实体上收到立竿见影的效果 每个季度会同工程技术部召开项目经理、总施工员、质量员、技术员等相关管理人员会议，对项目的质量管理动态进行汇总、分析，研究对策，并及时予以实施，不断地提高整体工程质量 力争对所有在建项目均由质量管理部组织进行实测实量、观感评分，杜绝出现人情打分、弄虚作假现象，做到及时发现、按时整改、持续改进。 每个月组织开展各在建工程的质量竞赛评比活动，奖罚分明，执行力度坚决 各部门管理目标 质量管理部（续） 多渠道寻求与优秀建筑企业的信息沟通、技术交流工作，并组织项目质量员及相关管理人员参观、学习 加强工序质量交接验收的执行力度，强化流程管理，对违规现象坚决查处 在挖掘现有质量管理人员潜能的基础上，多渠道引进高素质、高水平的复合型质量管理人才 配合技术部积极开展QC小组全面质量管理活动，积极推广新工艺、新材料、新方法，提高施工科技含量。力争QC小组活动获得市级二等奖以上奖项一项 督促创杯目标的实现，暂定为：金墅国际公寓“姑苏杯”、“扬子杯”，云庭花园二期“姑苏杯”，金鸡湖大酒店“姑苏杯”、“扬子杯”，无锡瑜憬湾一期“太湖杯”，无锡瑜憬湾二期“优质结构”，埃拉国际“优质结构”，上海同济教师公寓“白玉兰”，中海翡翠湖岸四期A标“达到白玉兰评定标准”，恒宇国际中心大楼“优质结构” 各部门管理目标 质量管理部 完成集团公司下达的各项任务，督促各项目质量目标的实现 根据集团公司制订的质量方针、总目标，分解到各相关子公司、项目部，