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核电工程项目管理培训计划和控制
图1 项目管理的思路;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;图2 控制系统示例;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;
图4 项目综合管理概貌;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;计划和控制;
图5 工作分解结构WBS示意图; 工作包的上下层关系以及在树状工作分解结构(WBS)中的位置分别如图5与图6所示。
图6工作包在WBS中的上下层关系;图7 工作－进度－预算整合
;计划和控制;计划和控制;图8 WBS/OBS－责任分工矩阵图;工程项目计划系统;工程项目计划系统;工程项目计划的内容;计划的表达方式;计划的表达方式;计划的表达方式;网络计划技术的基本方法;
图8.1 双代号网络图标识示例;
图8.2 单代号网络图标示例;工期计划中工程活动的逻辑关系;网络计划图;网络计划图绘制原则;双代号网络计划图的绘制;双代号网络计划图的绘制;双代号网络计划图的绘制;网络计划时间参数的计算;网络计划时间参数的计算;网络计划时间参数的计算;网络计划时间参数的计算;标时网络计划时间参数的计算;标时网络计划时间参数的计算;标时网络计划时间参数的计算;网络计划的优化;网络计划的优化;网络计划的优化;网络计划的优化;核电工程项目实施控制系统;核电工程项目各阶段的主要工作;核电工程项目各阶段的主要工作;核电工程项目各阶段的主要工作;核电工程项目各阶段的主要工作;核电工程项目各阶段的主要工作;核电工程项目计划体系;分级进度计划体系
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