许三多这样的员工培不培养?.docVIP

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许三多这样的员工培不培养?

许三多这样的员工,培不培养? 如果许三多来应聘你们公司,你要不要?我这样问一些企业家,他们异口同声地说,不要! 如果许三多成了老A,你要不要?我这样问一些企业家,他们异口同声地说,要! 为什么对同样一个人,前后的差距,咋就那么大呢? 因为没有人愿意为许三多这么笨的员工,付出那么巨大的培养代价,硬是把一头骡子训练成了一匹马,除非像部队这样的地方,有五班那样的“士兵天堂”让他缓冲,还有像史今那样的保姆班长“陪他玩命”。换成企业,你试试,站队听不清口令,转身自己都蹩自己的脚,两天就被淘汰了,因为这样的员工,企业陪不起,是因为“赔不起”。 但是,当别人把“龟儿子”培养成一个“堂堂正正的兵”了,我就愿意要了,这是许多人的想法。大家都愿意当袁朗,不愿意当老马、史班长、伍六一、高连长 ,因为他们是从下榕树那里招兵,而袁朗是“兵中选兵”,就是把他们当南瓜一样地“削”,他们都愿意来,因为档次绝对不一样,就像我们的企业,都愿意从别人那里挖人一样,只要档次存在,差异存在,就会挖人不止。 再者说了,你不挖,他也会跑,像许三多、伍六一、成才,他们都想往老A那里跑。伍六一不是对他们连长和指导员说嘛:“连长,当兵的选择不多,如果一个兵想在这条路上走得更多一点,请尊重他的选择!别以为我来七连没几天,就长不出七连的骨头!七连的 这就是商业,有投资不一定有回报,但是,没有投资就一定没有回报,我们要做的,就是要向军队学习,做有效的投资,做有效的培养,许三多这样的员工要培养,而且越多越好,这样你才会成为老A,你成了老A,会有更多优秀的人才投奔你。 2008年5月4日 5

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