赢在中层重在执行.pptVIP

赢在中层，重在执行 2012;主要内容1、执行力的含义及重要;执行力的含义及重要性执行力:是;执行力的含义及重要性 ;执行力的含义及重要性执行力诠释;执行力的含义及重要性DELL公;执行力的含义及重要性柳传志：所;执行力的含义及重要性执行力的含;执行力的含义及重要性执行力的层;执行力的含义及重要性;执行力的含义及重要性2、组织执;执行力的含义及重要性执行力的重;执行力的含义及重要性（一）执行;执行力的含义及重要性（三）执行;二、缺少执行力的表现与原因现实;缺少执行力的表现与原因从整体上;缺少执行力的表现与原因个人层面;缺少执行力的表现与原因 组织操;缺少执行力的表现与原因2、没有;缺少执行力的表现与原因3、薪酬;缺少执行力的表现与原因4、不善;缺少执行力的表现与原因5、不会;三 国学与执行力一、做人：吾日;国学与执行力缺点:重战略轻执行;国学与执行力;四、影响执行力的要素1、优秀企;影响执行力的要素2、制度是执续;影响执行力的要素3、员工忠诚是;影响执行力的要素4、员工素质是;影响执行力的要素5、员工创新能;影响执行力的要素6、沟通是影响;影响执行力的要素7、对于员工，;五、执行型领导的基本素养一、基;执行型领导的基本素养二、基本素;执行型领导的基本素养（二）客观;执行型领导的基本素养这是一个正;执行型领导的基本素养两个内部的;执行型领导的基本素养（三）确立;执行型领导的基本素养（四）选拔;执行型领导的基本素养（五）及时;执行型领导的基本素养（六）采取;执行型领导的基本素养（七）把自;执行型领导的基本素养（八）具有;六、提升中层的执行力一、中层重;提升中层的执行力二、中级管理人;提升中层的执行力三、要提升执行;提升中层的执行力2、计划能力管;提升中层的执行力3、指挥能力指;提升中层的执行力4、控制能力制;提升中层的执行力5、协调能力沟;提升中层的执行力6、创新能力学;提升中层的执行力7、授权能力让;提升中层的执行力8、判断能力了;提升中层的执行力四、执行过程中;提升中层的执行力;提升中层的执行力2、执行前：决;提升中层的执行力3、执行中，速;提升中层的执行力4、执行过程中;提升??层的执行力5、执行后，结;案例三星李健熙：一个起死回生的;问题 你认为你部门执行力方面有;谢 谢！