超女商业运作.pptVIP

作 　超级女声是中国湖南卫视从2004年起主办的大众歌手选秀赛。此项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名。其颠覆传统的一些规则，使之受到了许多观众的喜爱，是现今中国大陆颇受欢迎的娱乐节目之一。超级女声在产生不少颇有明星特质的选手的同时，也涌现出类似孔庆翔的一些反偶像，如“红衣教主”黄薪等。超级女声极高的人气在中国电视节目界造成了很大的影响，引起其他媒体的仿效或责难，已经成为一种社会现象。 　　天娱传媒，于2004年在上海注册成立，公司与众多国际一流的文化产品以及媒体相关实体或公司建立了战略合作伙伴关系。2004年来，连续四年与湖南卫视联合推出目前人气指数极高的品牌活动——“超级女声、快乐男声”，并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 天娱传媒的优势资源 ◆完善的宣传网络 ◆专业、全面的业务内容 ◆家喻户晓的品牌优势 ◆万人瞩目的明星梦工厂 ◆国际水准的演出制作 ◆专业精干的策划力量 蒙牛荣获“利乐枕无菌包装使用量全球第一”称号，荣列“中国乳品行业竞争力第一名”。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼 。蒙牛集团最大的赢家：花1400万做3000万的事，2005年一月销售额比上年同期增长了2.7倍 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之一： 海选： 没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”； 给企业管理的启示：要做富裕的人力资源储备，总裁的第一要务是当好人力资源的经理，建立一个选拔录用的机制，然后把时间放在选择员工身上，而不是培养上。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之二： “PK赛”： 把残酷的竞争展现给大家，从一开始竞争就公开化，只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。 给企业管理的启示：人才竞争必须公开，公开的PK才有说服力，权谋式的人为安排和私下盟约，最后的结局一定是说不清的人情债。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之三： 十进七，七进五，五进三： 超女有明确的淘汰规则，十进七，七进五，五进三，规则有了，竞争的结果就变得十分数量化，参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个，我就不可能晋级。 给企业管理的启示：企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制，就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位，总经理在每个阶段都要宣布，领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之四： 无厘头评委： 超女中的评委一改以前的作风，不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中，给与评点和意见，指导超女们唱歌技巧，为超女能唱得更好提供服务。因此，评委只代表服务，不代表标准。 给企业管理的启示：领导要改变作风，不能只做一个判断事实对错的审判者，而要参与到过程中去，领导不再是标准，而是要为员工提供指导，为项目提供价值。领导只代表服务，不代表标准。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之五： 大众评审团： 超女活动中，大量的投票来源于短信支持，有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡，支持心目中的超级女生。 给企业管理的启示：产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值，因为有价值了才给钱！而有价值，自然不怕价格战！打价值战才是未来。 “超女”成功给企业经营管理的十大启示之六： “超女”成功给企业经营管理的十大启示之六： 疯狂的“fans”（粉丝）——“玉米”，“凉粉”，“盒饭”……: 超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上，他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上，他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西——或者是理想，或者是希望。而站在台下拥挤的人群里，为超女哭，为超女笑，为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中PK下来的，虽然自己失败了，但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上，组成一个强大的团队支持她，鼓励她。 疯狂的“fans”（粉丝): 给企业管理的启示：一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队；而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。团队不是竞争出来的，团队是牺牲出来的，前面牺牲的人到队伍后面组成团队，把冲锋的机会留给别人，自己调整，学习，养精蓄锐，等待机会再去冲锋。这样，整个团队才能不断的前进！ “超女”成功给企业经营管理的十大启示之七： 公开拉票： 超女常常站在舞台上，向观众推销自己，公开拉票，多少人就是这样被“拉”进来，最终成为忠实的粉丝。