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工作要提效 “效”，就是效能、效率、效果。治理庸、懒、散，目的之一就是提效。 效能是基础。提效重在提高从业人员的业务本领、办事能力和服务水平。应该明确，岗位都是“能力席位”，不是“福利席位”。不管在什么岗位，熟练掌握应知应会的工作职责技能，努力成为工作岗位上的行家里手，每位矿井从业人员都应不懈努力、孜孜以求。“有了金刚钻，敢揽瓷器活”，工作效能高，服务水平强。 效率是手段。提效贵在雷厉风行，又好又快。要从管得过多、过细的地方“退位”，要从服务不快、不好的地方“补位”。科室后勤服务或技术指导机构，办事要体现一个“快”字——审批事项能办即办，急事急办；只设路标，不设路障；实行首问负责制，只说怎么办，不说不知道。服务要体现一个“好”字——变被动式为主动式，一站式办公，“一条龙”服务，让基层和职工如沐春风。 效果是目的。提效的检验标准是被服务对象是否满意、是否赞成、是否高兴。服务矿井、基层和职工是科室人员的职责。每位机关科室人员要放下架子，扑下身子；宁可自己辛苦，不让区队为难；宁可自己麻烦，要让职工方便。基层办事能少跑一趟路，少进一道门，少找一个人，他们就会开心、就会满意。 效能、效率、效果“三位一体”。我们强化措施提高 “效能”，改革创新提高“效率”，必然会产生职工群众满意的“效果”！ 服务要提质 服务意识不强，服务水平不高，服务方式不转变，是我们前进路上的绊脚石。治理庸、懒、散，就是要赶走拦路虎，集聚精气神，提高服务质量！ 服务要提质，首要的是增强服务意识。思维决定思路，方法决定效果。必须破除“守住摊子不出乱子”不求进取的思想，改变“不在岗、不在状态、不在行”的精神状态，少想“一己之利”、“一家之利”、“一部门之利”，多想服务之事，多想服务之难，多想服务之策，多谋服务之举。 服务要提质，重要的是提高服务能力。广大党员干部和科室技术人员，尤其是职能科室的党员干部，要与时俱进，善于学习，敢于创新，勇于实践，着力提高服务矿井发展的能力、解决现场棘手问题的能力、组织决策能力、协调办事能力。凡是有利与矿井安全、生产和发展的方式方法，我们都要大胆研究、探索、借鉴。 “什么叫领导？领导就是服务。领导者必须多干实事。那种只靠发指示、说空话过日子的坏作风，一定要转变过来。”邓小平同志的这句话，值得我们细细品味、认真落实！ 以带求进　 何平　　 大带小，先带后，工带农，城带乡……一个“带”字包含着普遍联系，体现着社会秩序，点出了发展进步的关键所在。　　宛言的文章《“带”出发展新天地》谈的是“四个带动”，阐释了“带”的丰富内涵，让我们真切看到了“带”的作用，“带”的威力，“带”的效果。　　任何一项工作，要想落到实处，求得实效，必须找准着力点，选准突破口。项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动，是“三具两基一抓手”的丰富和提升，是贯彻落实科学发展观的有效载体，是建设中原经济区的重要手段。　　“带”，必正方向。方向清，带动才会明。持续是方向，提升也是方向，统筹还是方向，为民更是方向。坚持正确方向，把各项工作带上正路，带出水平，带出质量，就一定能为人民群众带来更大的利益、更多的实惠。　　“带”，需聚动力。动力足，带动才会强。动力来自科学技术创新，动力来自体制机制改革，动力来自对外开放搞活……一个个动力的源泉都充分涌流，一个个干事的激情都充分点燃，就一定能带来更大规模、更高层次的发展。　　“带”，要顺环节。环节顺，带动才会快。重视服务是环节、强化管理是环节、提高效率是环节……增强运作能力，提升服务水平，完善绩效制度，树立良好作风，环环相扣，节节通畅，就一定能带来更诱人的投资环境、更喜人的发展势头。　　火车跑得快，全靠车头带。用领导方式转变加快发展方式转变，领导干部要带头学、带头转、带头干、带头有所作为，带着理想绘蓝图、带着激情搞建设、带着责任谋发展、带着使命为人民。　　带则动，动则进，进则成。 强基为上 何平 “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”成就一番伟业，就要脚踏实地，从基层抓起，从基础做起。 　　基层即基础；基础在基层。抓好基层、夯实基础，既很琐碎，又很繁重，但可以让人第一时间直面最实际的困难、最现实的问题，有为者都会投身其中，增长才干、完善自我、不断进步。 　　基层是群众，基础是群众。深入基层，联系群众，就是坚持和发扬党的优良传统，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。 　　带着诚意下基层，才会有新发现。群众有话愿意说，有忙乐意帮，我们就眼亮看得更准，心明落得更实。 　　带着问题下基层，才会有新改变。倾听社情民意，明辨是非曲直，化解矛盾