全国大学生物流管理沙盘模拟大赛方案(含规则)ITMC.docVIP

1.8 竞赛内容和方式 1、竞赛内容 物流沙盘竞赛通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更证实的体验与深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营三年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、支付维修费、折旧、关帐等任务。每年经营结束，物流企业经营沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。 2、竞赛方式 各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导老师1-2名，一经报名，不得修改。每队4名正式参赛学生，分工如下： 总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO 1.9 竞赛规则 1、基本规则 参照“ITMC物流管理沙盘模拟系统”设定的角色职责与规划。物流沙盘竞赛模拟经营三年。 特别规则 （1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗； （2）当企业出现下列情况时视为破产： 现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，视为破产。 企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。 1.10 竞赛场地与设施 各承办校沙盘实训室或电脑机房。 1.11 评分方法 省赛以沙盘软件计算机得分为准。省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算： 软件计算得分占70%，综合素质评分占30%。 综合素质由专家按照下列提纲现场评判： 项目 内容 评委意见 比赛过程 企业模拟经营策略： 制定策略的依据 根据策略制定计划 如何贯彻执行策略 如何应对变化市场： 竞争对手情况分析 举例说明如何应对市场变化 如何处理内部矛盾： 资金是否短缺 产能是否合理 库存是否合理 产品研发节奏 比赛总结 模拟经验过程中成功之处 模拟经营过程中失败之处 现场表现 理论知识的合理运用 及时流畅准备回答提问 团队成员协作配合 1.12 申诉与仲裁 1、申诉 （1）参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料，有失公正的检测、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。 （2）参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出。仲裁工作组负责受理选手申诉，并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人。 2、仲裁 （1）组委会下设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁，以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。 （2）仲裁工作组的裁决为最终裁决。参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛，否则按弃权处理。 1.13 专业技能证书 凡是参加物流沙盘模拟竞赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ITMC物流管理模拟经营”专业技能证书，参加企管沙盘模拟竞赛的学生自愿申请“ITMC企业管理模拟经营”专业技能证书，证书工本费150元/人。 联系人：谢老师 010itmc@ 相关信息可查阅 工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站： 第2章 选手须知 2.1竞赛流程 环境准备 根据报名参赛对的数量配置、调试好环境，每队两台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑需重新安装操作系统，仅安装比赛软件，同时做好病毒防护工作，每台电脑同意编号，便于抽签分配电脑。 裁判 省赛一般不设评委，每场比赛只设裁判一名。裁判主要职责保证比赛有序进行，比赛结果以ITMC竞赛软件计算的得分结果为准。省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。国赛软件计算得分占70%，专家评委打分占30%。 流程 1）资格确认 裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员省份。 2）抽签分组 各区根据抽签结果，将参赛队各分成n个赛场，每个赛场12对。 3）比赛议程 （1）各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑，进入比赛场地，裁判未允许前不准操作电脑，否则后果自负； （2）裁判宣读比赛须知，无关人员退场； （3）裁判启动管理员控制平台，初始化第一年数据；启动教师指导平台； （4）各队启动学生训练平台，以电脑编号为用户名，密码为三个电脑编号（如AAA）进入学生训练平台后，修改密码； （5）裁判宣读比赛开始； （6）模拟经营期间，由裁判控制广告投放、竞标、经营时间； （7）各队每完成一年经营任务，裁判公