核电工程物资管理讲义PPT.pptVIP

一、核电工程物资管理的主要特点 核电工程物资与常规火电工程物资管理的不同点： 我国的核电厂安全法规（HAF003）的“第七章——物项控制”中对物资管理有明文规定，如物资的包装、运输、现场检验、储存、搬运、保养业务活动； 在国际原子能机构IAEA发布的安全法规和安全导则中的第“Q4安全导则——接受检验和试验”中对物资现场接收检验做了明文规定； 第“Q11安全导则——建造的质量保证”中的物项控制章节中，对设备/材料的接收、储存、搬运做了明文规定； 压水堆建造规范RCC标准系列中对设备材料的标识跟踪、文件管理、包装、运输、储存、保养、清洁等活动做出了更为详细和严格的规定。 二、核电工程物资管理的主要业务活动 主要业务活动包括物资计划、包装、场外（安装现场外）运输、进出口报关以及现场检验、储存、搬运、保养、发放控制、余料回收等业务活动。 二、核电工程物资管理的主要业务活动 1).物资计划管理 工程公司在物资计划分工方面非常清晰，计划部门抓总体形象进度；采购部门负责按二级安装进度要求，编制三级采购进度计划，实施采购；施工部门负责审核安装承包商的安装四级进度母本，编制三个月的设备交付滚动计划，反馈现场物资需求，在物资计划链条上起到一个承上启下的作用。由此可见，整个物资计划工作由粗至细，有分工、有协作，这样就形成了一个有机的计划网络。 二、核电工程物资管理的主要业务活动 2）设备运输管理 ①运输分包商的审定； ②依据装箱文件编制运输方案、质量计划，包括运输工具选择、线路查勘； ③运输方案/质量计划审核、批准，特别是运输/吊装工具的审核； ④到工厂实际了解设备交付情况，提前检查设备包装状况； ⑤召开运输工前会，由运输商组织，运输分包商、供应商等协作单位出席； ⑥工厂EXW车板交付或船舶仓底交付，核对运输工具，签署质量计划； ⑦运输过程中定期检查设备装载、绑扎和运输车辆情况，1次/4小时； ⑧运输信息通报，异常事件处理； ⑨召开现场卸船协调会； ⑩现场卸船，签署卸船质量计划、签发CCC。 二、核电工程物资管理的主要业务活动 3) 设备检验工作 ①文件审查（装箱单、合格证）； ②编制设备检验质量计划； ③消点通知； ④根据检验员手册实施检验； ⑤异常情况处理（GVN、NCR）； ⑥发布ECC。 设备/材料接收检验的先决条件 在相关文件中规定设备/材料现场接收检验的方法、检 验的内容和接受标准。 给货物接收检验提供一定的资源 根据法规、技术规范、标准和规定等编制管理程序、 工作程序、工作细则，来指导、控制工作过程，获得 预期结果。 经过培训的合格工作人员。 4. 核电工程物资管理的控制手段 1) 目标管理： ① 安全方面: 仓库火灾事故控制目标;放射源控制目标;盗窃事件控制目标; 设备材料运输安全控制目标;预防自然灾害控制目标 ② 质量方面 相关工作文件、程序按计划出版目标;设备/材料缺陷识别率（开箱检验） 设备材料现场储存保养的规范性 ③ 进度方面 按时供货率控制目标;进出口顺畅;实现年度开箱率指标 ④ 成本方面 材料消耗系数降低率控制目标;工程材料剩余量降低指标 4. 核电工程物资管理的控制手段 ⑤ 技术方面 接货类NCR指标;物资维护NCR指标;物资误用率指标 ⑥ 环境方面 2) 异常事件、经验反馈管理； 3) 关键工序控制点管理； 4) 信息平台应用。 在QR签发前，工程公司的监造人员对下列等文件已经检查过。 ─材料分析证明； ─定型试验证明； ─具体试验的结果； ─规定的检查数据； ─ 检定证明； ─供方对符合规定要求的说明； ─放行（release）证明； ─不符合性报告。 货物的现场交付检验时应注意的问题 货物的现场交付检验并不要求进行可能对物项完整性、功能或清洁度有不利影响的作业； 易于在搬运期间遭到损伤的物项； 收货检查的程度，该程度随物项的复杂性、其安全重要性、已执行源地验证的程度和供方以前的表现而有所不同。 设备/材料管理的 要点（MM） 物项的标识和控制 制造商在制造、交付阶段，EC在安装各阶段，应采取适宜的手段标识物项。 在要求有可追溯性 的场合，应给每 个或每批物项做 出独特的标识并 做好记录。 对于有寿期限制的物项，应以明确的标记指明寿期的限值。 箱单 实物 标签 当一些物项作为最终组装的分部件或分组件而与主设备分开存放时，应注意保持标识之间的联系性。 装卸 必须采用防止物项损伤或变质的装卸方法。 在制造、组装、检查、试验和交付期间，应妥善地注意物项的装卸，尤其是因重量、尺寸、清洁度、温度条件或其它环境条件而要求有特殊预防措施的场合。 应定期地检查和试验装卸设备、