目标管理与计划方法.ppt.pptVIP

计划的作用 指引方向、指导工作 降低风险、掌握主动 计划的前瞻性使管理人员能较早的预见未来的变化，掌握主动。 减少浪费，提高效益，计划具有较好的经济性 提供评估标准：计划的目标和指标是评估各项工作的依据和尺度。 计划（P）：把握现状，提出目标 了解业务背景 确定计划目标 分析实现目标的资源和前提条件 确定目标 A 确定目标的内容和顺序 B 确定适当的目标时间 C 目标要有明确的科学指标和数据 计划（P）：把握现状，提出目标 目标： 开展技术攻关活动,在三个月内横梁镗不过孔的比例降低到0.1%以下。。。。。 现状：11.16-22日，横梁镗不过孔23台，验总数量为656台，比例为23/656=3.51% 实施（D）：理清思路，确定实现目标的方法 列出达成目标的可行方法 SMART原则 确定执行方法的资源 责任人 起止时间 所需资金 实施（D）：理清思路，确定实现目标的方法 从目标管理层面 设备科长 实施（D）：理清思路，确定实现目标的方法 从业务操作层面 what？ why？ How？ 实施（D）：理清思路，确定实现目标的方法 从业务操作层面 When？ Who？ 检查（C）：集思广益，形成共识 检讨计划目标及其方法的存在的问题 寻找更有效的方法 衡量业务计划的制约因素 评估业务计划执行的风险 用全局的总体效益观念最终评价业务计划 形成团队共识 对衡量目标的指标进行共同确认 共同确认业务计划最合适的资源配置方式，如责任人、资金、时间等 行动（A）：优化完善，分解发布 修订业务计划 分解计划:派生计划指细节计划，支持主要计划的贯彻落实，如：根据车间编制的月计划，各工段/班组制定相应的业务计划。 签字发布，并予以目视 行动（A）：优化完善，分解发布 项目主计划： 结合专题项目推进的实施步骤，制定项目的关键路径的实施主计划。 在主计划内主要考虑的是：关键路径的逻辑关系及其时间进度安排。 主计划并不具备可操作性，它只是方向性的思路，是阶段计划的开始。 项目阶段计划：（月计划） 从主计划中细分出阶段计划（月度计划）．月度计划，必须要有详细的 细分步骤环节和对应的明确目标，月度计划是指导具体操作的指导性文件。 项目阶段计划：（双）周计划 周计划的子项目内容： 1、具体到一件事情； 2、这件事情必须在本周内能完成的，如果跨周，就必须再分解； 3、负责人，只能是一个。 重点 周（日）计划 案例实战 请各小组根据前面输出的生产部的成本降低的指标及目标值，讨论生产部实现目标的方法与措施，然后制定生产部降低成本的专题主计划及第一个月的月度计划 计划格式 交流结束 * * * * * * * * * 请问从桂林驾驶汽车到北海，请分组讨论你认为的理想行程路线 * * 先进制造，服务中国 广西柳工管理咨询公司 2010.11 目标管理与计划方法 培训提纲 目标管理 计划方法 * 从管理的五项职能看计划 计划 组织 配置 指挥 控制 计划，管理五项职能的首要职能 * 目标管理一般原理 什么是目标管理？ 目标管理是根据公司的总目标，建立特定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。 目标管理的核心特征： 1、遵循PDCA管理方法的控制过程； 2、由PDCA管理方式所牵引的自主行为。 目标管理的PDCA P 计划 D 实施 C 检查 A 改进 目标 指标 方法 措施 激励 处罚 评估 检查 如何确保各级人员能够积极主动参与这个项目呢？ 很简单，现在你已经建立起一系列的活动（“方法与措施”）去支持“目标与指标”的实现，下面你要做的是围绕这些活动进行“检查与评估”、“奖励与处罚”，这样各级人员才会积极主动参与。 ? Plant Manager 企业高层管理者 ? duplication 重 复 different directions 不 同 的 方 向 no ownership 不 承 担 责 任 conflicting goals 相 矛 盾 的 目 的 VISION 宗 旨 ? ? ? ? 目标不明确 TRACK PERFORMANCE TRACK PERFORMANCE 跟 踪 绩 效 DEPLOY RESOURCES 整合系统 资 源 Plant Manager 公司高层管理者 VISION 宗 旨 FOCUS 管理 集中 TARGETS 目标与指 标 CLEAR DIRECTION 清 晰 的 导 向 COMMON GOALS 共 同 目 的 ——绩效体系建设可以实现：清晰企业想要的结果；凝聚员工目标和公司目标；持续改进企业绩效。 明确的目标及细分 员工团队 投 入 支 持 活 动 班组长管理团