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对于加强培训质量管理研讨 论文摘要：自2008 年以来，在员工培训工作中，吉林省农电有限公司吉林 城郊分公司按照“创新、规范、提升”的要求，不断深化“两个转变”，加强 “三个建设”，观念转变，完善对培训工作的管理办法，增强员工参加培训学 习的自主性。对于培训工作如何采取有效的管理措施，有针对性的进行培训， 提高培训效果和质量进行了探讨。 论文关键词：加强；培训；质量；管理 一、培训着力点分析 1.转变观念是前提 创新培训方式，提升培训理念。四年来，吉林省农电有限公司吉林城郊分 公司（分公司）坚持推行“精细”管理。贯穿“以人为本”，提高人员素质的 培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每名 员工的活力。实施多样化的培训方式，开展视频培训、光盘教学、案例研究、 现场问答、建立学习小组、外培深造等，提升员工培训效果。 2.引导态度是任务 引导态度是一项重要的培训任务。良好的员工工作态度，会促进员工努力 工作。2008 年以来，分公司坚持开展了新员工入职培训；2010～2011 年，分公 司组织开展员工素养提升培训。在培训中，通过讲解企业的规章制度，工作的 心态建立，介绍先进人物的先进业绩，对引导员工的工作态度发挥积极作用。 3.塑造习惯是目标 塑造员工良好的工作习惯，极大地提高员工的工作效率。通过开展技能培 训、管理人员培训、党校培训等，从培训的角度对员工施加影响，促进员工的 学习与成长。 二、提升措施 1.注重培训需求分析，以实际需要为出发点 2008 年以来，坚持做好充分的培训需求调研，通过走访、调研，深入了解 各专业和基层员工的培训需求，有针对性的开展培训工作。采取面对面沟通、 讨论的形式，并进行问卷调查等方式，实现了组织、工作、个人三个层面培训 需求的相互渗透。准确、细致的培训需求分析工作，为培训目标的制定、培训 计划编制，提供基础依据。 2.科学设置培训课程 培训课程的设置注重了科学性，实用性，前瞻性，掌握培训侧重点。把岗 位需要和员工需求结合起来，准确把握培训对象的需求，在全面、客观的发掘 培训需求的基础上，对培训时间、地点、对象、方式、内容等做出系统安排， 科学制定全年培训计划。根据培训目标有效的考核培训效果，从而实现对培训 工作的监督和促进。 3.培训形式多样性 2008 年以来，探索在职工培训方式上，体现出层次性、多样性，拉开梯度， 采用不同性质的、不同水平的培训。采取农网窗口对标培训，选择农网到供网 标杆班组见习、送培训下基层、现场培训、外送培训、基层自行培训等多种形 式开展专业技能培训，取得了显著效果。 （1）理论授课与现场实际操作培训相结合。咨询式培训：培训前员工要事 先准备要解决的工作中的问题，培训师在培训的过程中结合分公司的实际问题 进行培训和解答，学员参与到问题的讨论和解决的过程中。紧密联系实际，形 成双方良性互动。 （2）集中授课与“视频课堂”培训相结合。2011 年，充分利用分公司现 有的视频资源举办“视频课堂”及夜校培训。采用视频互动方式进行教学，实 现异地培训同步进行。听课人员可以随时举手提问，培训师现场给予解答，提 升培训效果。 （3）部门及班组自主学习为补充。2008 年以来，灵活开展针对性强的班 组培训，制定班组培训计划。各班组是员工每天朝夕相处的地方，通过实现培 训的分级负责可以充分利用和优化教育资源，有利于基层解决工学矛盾，使班 组在生产实际中培养和锻炼员工的学习能力。2011 年，组织编制各专业题库， 确保班组及部门冬训工作的针对性和实效性。制定了分公司培训班管理办法和 基层单位培训考核验收标准，从而督促指导基层单位开展培训工作。坚持对基 层单位冬训工作完成情况和培训效果进行考核验收，年培训人均50 学时以上， 在岗培训率达100%。分公司全体员工参加冬训验收考试，合格率100%。 4.细化培训动态过程控制是保障 （1）完善培训体系，建立健全培训管理标准。从2008 年开始，先后编制 出台制定了《吉林城郊分公司教育培训管理办法》、《吉林城郊分公司培训考 核奖惩办法》、《吉林城郊分公司教育培训管理流程》、《吉林城郊分公司兼 职培训师管理办法》等一系列分公司教育培训管理办法，明确了教育培训职责， 理顺、细化了培训管理流程，建立了培训标准。充分利用ERP 资源，完善培训 档案的信息化管理，