透析中国商业地产人才现状.docVIP

透析中国商业地产人才现状、特点与趋势? 一、省市构成 全国33个省市自治区直辖市（包括中国台湾、中国香港、中国澳门）中，参加亚太商业不动产学院的省市自治区直辖市共计29个。没有参加的主要包括中国台湾、宁夏、甘肃和西藏自治区。 二、企业构成 根据目前统计，来自29个省市自治区直辖市的企业中，排在前10位的具有学习动力和学习型的企业的省市主要包括：北京、江苏、上海、河南、浙江、山东、辽宁、陕西、湖南、安徽等。 三、学员构成 根据目前统计，来自29个省市自治区直辖市的企业中，参与人数排在前10位的学员省市主要包括：北京、上海、江苏、河南、浙江、湖南、山东、安徽、陕西、辽宁等。 四、主要特点 根据统计，参加亚太商业不动产学院商业不动产专业专项专题培训的企业以及人员构成，主要呈现以下主要特点： 1、参加商业不动产行业培训的企业或人员整体而言，经济发达地区高于经济欠发达地区，中国东部地区高于中西部地区。看来经济的发展与商业不动产的开发关系密切，发展越快的省市更渴望专业的学习，以在竞争中根据人才和企业发展的优势。 2、就民营企业与国营企业相比较而言，根据参加学员申报表的统计，民营企业的比例占2/3，主要以中小企业为主，国营企业以大企业为主。看来，民营企业为了获得更多的发展机会，更希望获得专业的培训。 3、就上市公司与非上市公司而言。2009年前主要以非上市公司为主，但2009年后上市公司企业参加培训呈增长势头，主要是连锁开发的上市公司企业。 4、就整个商业不动产业的产业链而言，主要以房地产开发企业（部分开发商业不动产和准备开发商业不动产的房地产企业为主）、商业不动产开发企业（专业开发商业不动产企业）为主体，专业顾问机构、零售企业和非房地产企业（其他行业准备进入商业不动产行业开发商业不动产的企业）呈现逐年增加的趋势。 5、就参加人员的层级而言，2008年前主要以董事长、总经理和副总经理等高层为主，但2008年以后总监级和主管级等中层管理人员开始占据主流。 6、就参加总裁班和专题班的学员而言，主要以总经理级别的人员为主。部分大企业和上市公司派副总经理级别以上人员参加的比例开始呈上升趋势，中小企业仍然以董事长、总经理级别的为主。就参加专业班的学员而言，各企业均委派具体执行的中高层管理人员为主。 五、人才现状与特点 随着近两年中国商业不动产的转型、升级和加速，困扰中国商业不动产的四大瓶颈问题资金、土地、商家和人才也出现加剧走势和排序变化，土地资源和商家资源依然稀缺和匮乏，资金是永远的不足，但人才的短缺现已上升为尤其对品牌连锁企业和二、三区域企业发展的最大瓶颈。 由于中国商业不动产业的发展存在时间短、速度快的特点，人才来源基本是经验型和非专业型为主，主要来自四方面：零售企业转行、房地产企业转型、自行摸索培养、国外和港台的相关专业人士等。 目前商业不动产企业专业人才获得方式主要是企业自身培养、猎头挖角、参加专业机构的培训等三种方式，但挖角是主要方式，特别是对大型连锁企业人才挖角已呈现恶性竞争的态势。 目前商业不动产培训教育的培训方式主要以EDP培训暨在职继续教育和企业内训两种方式为主。 目前中国商业不动产的人才现状和特点： 1、全程性、复合型人才少。在一个项目（5-8年）从头到尾全程参与和运作的人才寥若晨星，大多是做过一段（2-3年）或某个专业版块如招商的单一性人才阶段性人才，而且经历项目从建设、开业、培育到兴旺的全才少之又少。 2、专业人才稀缺。很多人才都是通用性和战略性的，一是流程型的专业人才少，如商业设计、如运营管理；二是跨域性人才多，如所谓零售人才可能之前只做过百货或超市甚至家电，但现在却来操盘一个购物中心。 3、人心浮躁、急功近利。由于人才短缺，恶性挖角严重，急功近利和短期效应漫延，流动性加快。利字当头，坐地起价，比拼待遇，跨级提升和连窝端，人才的综合素质和企业的中长期目标都受到严重忽视和降低。 4、人才质量良莠不齐、鱼龙混杂。由于流动性加快，人才质量相对降低。一个项目的周期和一个人才成长周期还没有完成，就进入另一个阶段和另一个企业。 5、人才的专有性和企业化远远不够，忠诚度和持续性很差。很多企业特别是一些连锁企业、外行企业和新项目，由于人才的急迫性，几乎没有经历完整和严格的企业内训就匆匆上岗，与企业文化和老板的管理风格没有很好的对接和融合，导致后续的合作和工作存在严重的隐患，甚至到位不久由于不适应又快速离职，给项目的开发与运营管理带来发展滞后的恶性结果。 六、从培训轨迹透析人才趋势 2006年中国第一个本土化的商业不动产培训项目《国际商业不动产运营商CREO总裁班》的推出，拉开了中国商业不动产专业培训的序幕，当时的上课方式主要是专家和操盘