《酒店销售述职报告》.docVIP

酒店销售述职报告 一、xx酒酒店业绩稳步增长 xx年，，我与全体员工一道开拓进取取，迈出了多元化发展坚实的的一步，积累了丰富的经验，，取得了较好的成绩。主要是是“抓住了一个中心、实现了了两个亮点，搞好了三项基本本建设”。 xx年经营收入的的圆满完成打下了坚实的基础础。今年，酒店相继举办了五五届美食节,为酒店餐饮收入入提供了新的增长点，突破以以往的经营传统、在汲取其它它酒店的特色餐饮精髓的基础础上做了大胆尝试，也使广大大宾客在酒店享受了五次美食食盛宴。 今年，，客房平均房价达xx元/间间，较xx年上浮xx元，客客房收入预计较去年增长xxx万元;餐饮日均收入xx万万元，餐饮收入预计较去年增增长xx万元，成绩非常喜人人。特别是清餐厅结构调整后后，餐饮收入突飞猛进，这些些都得益于新项目的引进、硬硬件设施的改进、菜品质量的的提高。尤其是百味源肥牛以以其优良的品质、低廉的价格格形成每日宾客等候就餐的喜喜人局面，保持了餐饮良好的的发展势头，形成了酒店餐饮饮名牌特色。 1.大力加强基础设施建建设。xx年上半年，酒店自自筹资金对三个餐厅后堂、清清餐厅前厅、洗衣房进行了全全面改造，更新了外围电动伸伸缩门、装修改造了xx美食食超市。根据指挥部投资计划划，完成了客房、夜总会、桑桑拿的品质升级改造，使客房房的硬件设施更舒适，适应了了当前宾客娱乐消费的需求，，为夜总会、桑拿今后的经营营打下了良好的基础。 xx万万元将xx台客房电脑更换为为19寸液晶电脑，使各区域域的网络运行环境得到了实质质性的提升。率先在全集团的的成员酒店中推广使用西湖管管理软件。新版的酒店管理软软件以科学的方法，将酒店所所有的管理纳入到了一个可以以控制、监督的范围之内。 2.不断加强员员工队伍建设。开展竞聘上岗岗活动，不拘一格选人才是我我一直倡导的人才选用方式。。根据任人唯贤的原则，适时时调整充实了新的管理力量。。今年，通过几次竞聘活动，，使一部分优秀的领班、主管管、部门经理脱颖而出，走向向了管理岗位施展才华，为酒酒店管理层注入了新活力，带带来了新气象。企业要发展，，关键是人才，而人才往往就就在你面前，看你善不善用，，敢不敢用，大胆使用塔里木木自己培养的人才，是我们的的一大收获。 xx%，而一般般民营企业员工的工资额最多多占收益的xx%，仅此一点点，酒店今年在员工待遇上的的投资就比去年增长了xx万万元。而用于增加员工伙食标标准、改善员工居住环境的投投资更是酒店长期坚持不懈的的举措。 xx酒店的大舞台台上得到充分展示。 xx年酒店计计划经营收入指标为xx万元元，预计完成xx万元，超额额完成xx万元，实现利润xxx万元。预计较上年增长xxx%。 xx酒店的光荣荣，更是塔里木油田、乃至中中国石油天然气总公司的荣誉誉。国务院副总经理曾培炎、、中宣部部长刘云山、塔吉克克斯坦代表团、吉尔吉斯斯坦坦代表团等一系列重要国宾、、外事接待任务的圆满完成，，真正检验了酒店的管理和服服务水平，全面提升了酒店国国宴和国宾服务的能力，再次次提高了xx酒店在社会上的的知名度和美誉度。 喜获多项殊荣荣 5C品质奖奖、全国旅游行业先进集体等等。一系列荣誉的获得是对酒酒店全体员工一年来拼搏与付付出的肯定与回报，在荣誉面面前，我们长期的辛苦与一直直以来的坚持不懈都是有价值值的，都是值得的。荣誉，它它给了我们前进的勇气与动力力，也是我们今后要以更多的的努力去超越的目标。 谱酒店发发展新曲 ——拓宽宽经营领域 多元化发展迈出出坚实步伐 xx工会干部培训学学校、乌苏宾馆当年就创收xxx万元。6月，xx超市的的营业，标志着酒店餐饮开始始向社会餐饮挺进。目前，xxx的经营已逐步走向良性循循环发展的轨道。 xx年，，在集团公司的正确领导下，，经过全体员工的共同努力，，我们在经济效益、酒店管理理、服务水平、文化建设、品品质升级改造等方面都取得了了可喜的成绩，xx酒店的品品牌效应大大增强，国宾馆地地位更为突出，美誉度不断攀攀升。 xx的的增长率。在我取得上述工作作成绩的背后，更多的是酒店店全体员工集体付出的辛劳。。 ! 二、塔里里木石油国际旅行社实现大跨跨越，发展势头迅猛 今年，，xx国旅不断拓展市场潜力力，大力开发国内国外旅游市市场，提前一个季度完成了xxx年全年经营目标，各项指指标创历年经济收益的最好水水平。预计全年完成经营收入入xx万元，实现利润xx万万元。塔里木石油国际旅行社社得到了快速、持续的发展，，实现了三年三大跨越。xxx国旅全体员工努力开展了如如下工作： 1、紧抓市场脉脉搏，深挖市场潜力。通过自自主外联和自我宣传，在接待待好塔里木职工疗养团的基础础上，大力开发国内外旅游市市场，不断扩大塔里木石油国国际旅行社的外部影响力和知知名度，使xx国旅能够得到到快速发展。同时跳出传统操操作的模式，提前进行市场预预热，对未来可能火