招聘与配置（2级案例10).pptVIP

(二)策划 校园招聘活动策划，可以从下列几个方面进行工作 1．进行招聘分析 在进入招聘活动之前，首先应该做招聘分析，来估计对长期或短期所需要的新特定人才的必要条件及人数。 2、准备职位申请书 对新职位的每一项要求都要被阐述成描述该工作所需要的工作职责工作技能及能力的申请书。 3、挑选学校要考虑下列几点： （1）要考虑学校的专业设置和其名声。 （2）要考虑校园的位置和工作地点的位置，两个地点相隔太远，不仅会增加招聘成本，而且，申请者是否愿意接受离家乡太远的地方的工作。 （3）过去公司在该学校进行招聘时的成功率，即M公司在校园招聘提供给应聘者的职位和被应聘者接受的职位的比率。 4、对招聘人员进行能力培训。校园招聘人员必须在一个比较短的时间内，对大量的毕业生进行面谈．而这些毕业生在资历方面都差不多，要从中鉴别出有利于企业发展的人才是比较困难的．因此，招聘人员在校园招聘中作判断时，常常要依靠主观判断，因此必须培训其判断力． 参考答案： 5、在这些学校做一些校园的推介会，以扩大天龙公司的影响。 6、进行筛选及面试 在校园招聘中，公司首先应与学校方面进行沟通，做好筛选的工作，筛选过程包括审查学生的简历，与学生的教师进行交谈，了解学生的情况以及收集相关信息，确定挑选合适的候选人参加现场面试。 7、进行面试。根据不同的岗位要求，对大学生采用不同的面试方法和问题提问，最主要的是关注大学生的可塑性以及对天龙公司的认同性如何。 8、邀请优秀的候选人到公司进行现场访问。 访问活动应该安排专人事先仔细策划，准备好访问活动的时间表，：在活动开始之前交到被邀请者手里，并准备相关的介绍材料；在访问结束的时候，应该告诉被邀请者，什么时候能够得到是否录用的决定，让候选人更了解公司，并感觉被尊重而对公司产生好印象。 9、与学校教师建立良好关系。 教师可以在各种讲座和讲演中散布公司的信息，还可以介绍学生到公司实习，安排合作研究：或者直接介绍优秀学生到公司工作，因学校老师较了解学生意图，可降低流动率。 参考答案： 校园招聘后留才策略如下： I、公司办理MBA课程培训 M公司为了留住人才，可将海外的MBA课程引进到公司来，与对方采用合作办学的形式，从而避免毕业生工作几年后想出国严重流失人才。 2、提供在职进修途径，每年选派若干具有潜力的员工，以带职带薪身份，派至海外攻读硕士，在出去前井与之签订合同，约定返国后至少必须服务的年限；对于违反约定者应负担该段留学期间之所有费用。 3、废除以学历作为晋升的主要考虑的思路，晋升强调重视的是员工的能力、发展潜力、以往工作绩效，而学历的高低并非是重要因素．此观念必须持续向员工灌输，并加以落实于公司内部晋升制度上。 4、加强企业文化建设，加大企业的凝聚力； 5、做好离职管理：知己知彼、百战百胜，透过对拟离职的大学应届毕业生进行离职访谈，有助于了解其离职的确实原因，究竟是那一个环境出了问题，是薪资不满意、无法认同公司文化、还是其它个人因素，唯有找出症结所在，再对症下药，才能彻底解决问题。 参考答案： 校园招聘后留才策略如下： I、公司办理MBA课程培训 M公司为了留住人才，可将海外的MBA课程引进到公司来，与对方采用合作办学的形式，从而避免毕业生工作几年后想出国严重流失人才。 2、提供在职进修途径，每年选派若干具有潜力的员工，以带职带薪身份，派至海外攻读硕士，在出去前井与之签订合同，约定返国后至少必须服务的年限；对于违反约定者应负担该段留学期间之所有费用。 3、废除以学历作为晋升的主要考虑的思路，晋升强调重视的是员工的能力、发展潜力、以往工作绩效，而学历的高低并非是重要因素．此观念必须持续向员工灌输，并加以落实于公司内部晋升制度上。 4、加强企业文化建设，加大企业的凝聚力； 5、做好离职管理：知己知彼、百战百胜，透过对拟离职的大学应届毕业生进行离职访谈，有助于了解其离职的确实原因，究竟是那一个环境出了问题，是薪资不满意、无法认同公司文化、还是其它个人因素，唯有找出症结所在，再对症下药，才能彻底解决问题。 考点： 1、校园招聘会的流程与策略； 2、如何留住人才。 新巴克百货公司在中国各地有25个销售点。人力资源管理职能由位于上海的总部内9个人组成的人力资源部门来行使，这个人力资源部门负责每个分店经理的雇用。当一个新店开张时，一位人力资源管理师出差到新店所在地为其雇佣一名经理。然后这位新店的经理才被赋予为该店铺雇用必要人员的责任。 一位人力资源管理师李勇最近为一家在广州市新开的店挑选了关涛作为经理。在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达120％。助理经理的职位已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。李勇被派往广州市调查这个问题。 李勇询问并让关涛