技术部的标准化管理的方案.docVIP

技术部标准化管理初步方案 目的 提高技术部工作效率，降低公司经营成本其规范化，保障产品质量安全，特制定本管理方案。 个人管理标准化 穿着 按照公司要求穿着：干净整洁的工装，进入车间佩戴帽子、口罩，不允许佩戴任何首饰，进入实验室穿白大褂。 个人卫生 每人至少2套工装，夏季时，保证两天换洗一次衣服。冬季时保证3-5天换洗一次。 衣服上不可有头皮屑。 头发不可过长或过油腻。，男同志不留长胡须。 不允许留长指甲，保持手部干净。 一次性帽子、口罩要及时更换。 注意口腔卫生：吃了有气味的食物需马上刷牙或者吃口香糖。 待人礼仪 微笑对待所有人。 精神饱满，举止端庄，态度和蔼，语言文明 品控与人交流时应注意语气、语调，礼貌用语挂嘴边 同事之间文明相处，以诚待人，不粗言秽语，不随意起绰号、喊绰号。 3.文明行为准则 （1）严禁工作时间嬉笑、聊天、打闹、喧哗或搞其他娱乐活动。 （2）严禁利用单位电脑上网炒股、聊天、打游戏或从事非公务活动。 （3）有供应商来访，要起身微笑迎接，不得坐着不动，表情冷漠，漫不经心，敷衍了事。 （4）不乱丢乱吐，保持办公室清洁卫生、秩序井然。 部门管理标准化 桌面摆放的标准：严格按照公司要求。 物品规整的标准：分类、整齐存放。 部门卫生的标准： 上班时：保持桌面整齐，重要资料放在带锁的抽屉中。 下班前：整理桌面卫生，物品摆放整齐，清理垃圾。 档案规整的标准： 确定档案的内容：品控抽查日报表、成品检验报告，原辅材料检验记录、供应商三证等。 依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序等分成若干层次和类别。 存档文件要排列有序，依次编写页号，并编制卷内目录，逐项填写清楚。 橱柜内容物规整的标准： 根据部门人员需要划分。 合理安排物品放置和分类存放，并标明名称以方便查找。 技术部员工工作职责标准化 车间品控： （1）负责生产过程各环节，质量检验，对当班产品质量负责。 （2）按规定的抽查频次及检测方法进行检验。 （3）对当班检验情况进行记录。 （4）负责生产过程工艺执行情况的检查。 （5）生产包装中次品统计、分析。 （6）生产过程中各工序记录检查。 （7）对当班各工序不合格品的及时处置。 （8）负责当班生产过程中样品的抽取。 （9）完成领导临时交办的任务。 检验员： （1）遵守公司及技术部的各项管理制度。 （2）负责公司的原辅材料的入库检验，对入库的原辅材料质量负责。 （3）对检测仪器规范使用、维护及管理。 （4）按规定的检测方法进行取样、验证、检验。 （5）每周对拣米的质量进行抽查。 （6）按标准判定及放行。 （7）填写检验通知单及报告。 （8）负责每日原辅材料检验质量汇总。 （9）完成领导临时交办的任务。 3.化验员： （1）遵守公司的及技术部的各项管理制度。 （2）对成品质量检测数据负责。 （3）按规定的检测方法取样、检验及判定。 （4）负责检验报告的填写和上报。 （5）对检测仪器规范使用、维护及管理。 （6）负责化验及生产过程使用标准溶液的配制。 （7）负责成品检验的留样管理。 （8）每月15日、30日对留样的样品进行抽检 （9）负责每月成品检验质量汇总。 （10）根据检测数据对生产工艺、质量控制提出合理化建议。 （11）完成领导临时交办的任务。 4.品控班长： （1）对相关人员按考核标准进行考核（生产、包装品控）。 （2）负责生产过程的检验全面工作。 （3）负责品控员的日常管理以及考核。 （4）负责检验仪器、计量器具的管理。 （5）对车间工艺进行检查并及时纠正。 （6）对新产品的工艺跟踪，以及新标准、新制度的学习，并正确指导品控员。 （7）监督生产过程中操作规范、各项报表、原始记录真实、无漏项。 （8）负责库存产品的质量检查工作。（9）产品出厂合格率控制。（10）无批量、重大事故。 （11）每天对生产的合格率进行统计，发现问题及时解决、纠正。 （12）完成品控主任临时交办的任务。 5.品控主任： （1）对相关人员按考核标准进行考核（生产、品控）。 （2）负责检验的全面工作。 （3）负责品控员、检、化验员的日常管理以及考核。 （4）组织品控员例会。 （5）负责检验仪器、计量器具的管理。 （6）负责新产品的工艺跟踪，以及新标准、新制度的培训。 （7）监督生产、包装过程中操作规范、各项报表、原始记录真实、无漏项。 （8）监督检、化验的操作规范以及各项报表、原始记录真实、无漏项。 （9）负责库存产品的质量检查工作。 （10） 产品出厂合格率控制. （11） 无批量、重大事故. （12） 每天对生产的合格率进行统计，发现问题及时解决、纠正。 （13）做好质量汇总分析、月报。 （14）负责品控员的考勤管理。 （15）完成技术部长临时交办的任务。 六、技术研发标准在沟通过程中，双方互相理解和换位思考要避免告状式沟通。发现了相关部门