高效执行_培训.pptxVIP

中 国 · 北京;国内知名管理咨询专家 ★北京大学国际关系学院1995届法学博士 ★北京国富经济研究院执行院长 ★北京国富创新管理咨询公司董事长 ★清华大学卓越管理中心执行主任 ★北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 ★英国兰开斯特大学管理学院（英国三所五星级商学院之一）中国管理中心研究员 ★美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授 ★1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人 ★2004年度被评为中国十大咨询师 ★2005年度被评为中国最具魅力的企业培训师。 ★2007年度被评为杰出管理专家。 ★国内媒体誉为“中国执行力研究第一人”。 ★2009年率领国富咨询获得中企联颁发的“中国管理咨询20佳”称号;;执行过程的 4大问题; 目标分散症;角色不明症;本末倒置症;适可而止症;课程目录 ;构成执行力的四要素;课程目录 ;如何树立良好的执行心态; 心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳 ;;;课程目录 ;如何扮演正确的执行角色;图：执行者的角色扮演;管理者如何扮演执行中的执行者 ;角色要求1：执行勇气 主动承担责任的能力－韦尔奇的铁碗执行力－“微型恐怖主义” 格鲁夫：只有偏执狂才能生存！ 任正非： 不打粮食的干部下岗！ ;执行力说穿了，就是看你有没有决心 。 ——郭台铭 鸿海集团总裁 郭台铭的执行手段：索命连环CALL;角色要求2：构建核心团队 核心团队的建设－班底 找错了人，一切都是空想 缺少核心团队，一切都仅仅是计划和空想：GE、微软、联想、蒙牛、谷歌 重视团队人际关系的建设 核心团队特征？ ;核心团队 5要素; 就愿景目标达成共识： 唐僧与团队成员的愿景共识 中国企业的盛衰原因分析 对团队而言，领导者的意义 ; 拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调 ; 角色能力要素互补： 对于互补的理解 方太团队的建设之道; 内部动态竞争： 成功团队的特征研究 团队成员的真和谐与假和谐 宝胜科技的“赛豹机制” ; 以绩效为导向的文化： 团队文化的核心 绩效为???向，而不是其他为导向 能力的检验标准是绩效 ;角色要求3：责任感 ; 四种病症妨碍了人们的责任感;4大病症; 额外负担症;岗位权力症;价值缺乏症;心理缺陷症; 责任心修炼的六个步骤;;;;启示：只有敢于承担责任， 才有更大责任的机会 ;;;张瑞敏： 将容易的事情反反复复做的越来越好就是不容易 将简单的事情日复一日做的越来越好就是不简单 ;;; 结论：“责任价值观” 它既是我们对待生活的态度，也是我们对待企业组织管理的态度 “责任”也许实现不了事业成功、基业常青；但缺失了责任，则可以肯定无法实现。 ;;; HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀： 不管领导怎么摸我的头，如果不能创造良好绩效，走人的肯定是我 ;课程目录 ;如何有效使用执行的工具; 第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定; 执行目标必须是具体明确的 执行成果必须是可以衡量的 执行过程必须是有时间限制的 执行要求必须是考虑关键资源配置的;;;%;有效计划第二步：优先事务;范例：地铁观察－日本人的计划习惯 六件事法则－NO·1法则－15分钟法则 永远与你认为最重要的人在一起，不管别人说什么 永远做对你最重要的事情，不管别人说什么 执行力差的人总是那些怕别人说什么的人 一对父子与毛驴的故事 ;有效计划第三步：细节表格化;有效计划第四步：明确第一步; 第三个工具：如何布置执行任务 ; 第一项要求：指令标准清晰 第二项要求：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等 第三项要求：确保指令不间断－问询－监控 第四项要求：强调流程责任－不仅是岗位的责任－责任制－问责制 第五项要求：确保权威性－奖罚到位 第六项要求：布置按日程进行，提前与部下分享，不能随意进行。 ; 第四个工具：如何督导执行过程;第一项要求：注重跟踪追究 跟进是管理者的核心技能之一 跟进的艺术 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事 ; 第二项要求：注重执行现场 不了解现场是执行问题的关键之一 ;丰田的“5个为什么” 丰田原则： 深解日常事务 亲临现场查看 必须追溯源头 亲自证实资料 不断反省改进 掌握批评的艺术！ ;执行事务流程;先列一份完整的事务清单 建立一个今天的备忘录文件档案 整理你的办公桌