A09.生死之理远景、使命、价值观、战略目标--.pptxVIP

愿景、使命、价值观、战略目标--企业经营凭什么来指导我们的思想生死之理本教材内容根据姜汝祥4C视频课程笔记摘录整理而成，内容仅供参考。课程编制：罗毅2014年8月11日在风云变幻的刺金时代，企业如同一棵冬天的树，愿景、使命与价值观和战略目标是其生存或消亡的重要因素。目录我们用什么来凝聚人心？愿景使命核心价值观战略目标附：领导者宣言我们用什么来凝聚人心？本教材内容根据姜汝祥4C视频课程笔记摘录整理而成，内容仅供参考。课程编制：罗毅2014年8月11日我们用什么来凝聚人心？企业用来凝聚人心的东西三个工具：愿景，使命;核心价值观战略目标谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人。愿景与核心价值观解决“灵魂需求”从未来到现在优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。谁与你一起走得最近？与你走得最近的人不一定是目前最听话的人。从现在到未来战略目标解决“物质需求”谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是贡献最大的人。愿景本教材内容根据姜汝祥4C视频课程笔记摘录整理而成，内容仅供参考。课程编制：罗毅2014年8月11日什么是愿景？愿景是用来回答谁会与我们一起走到最后。与你最近的人，不一定是与你一起走到最后的人;听话或业绩很好的人，一定能够与你一起走到最后吗？没有对愿景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。什么是愿景？认识愿景的意义公司对员工的激励是推动企业向前发展的源动力。靠职务提升与加薪已不足以激发员工的持续激情。企业靠什么来凝聚员工?最重要的是员工对企业愿景的共享程度。管理者和雇员共同制定的愿景目标反映了他们对自己未来的憧憬和共同的利益 。企业若迷失其愿景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。（活着是为了什么？）什么是愿景？愿景是企业未来应具有的形象或战略意图。愿景回答：企业未来想成为什么样的公司？愿景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。愿景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。愿景 梦想政治家用梦想凝聚人心。愿景 梦想 我梦想有一天，这个国家会站立起来，真正实现其信条的真谛：“我们认为真理是不言而喻，人人生而平等。” 我梦想有一天，在佐治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。 我梦想有一天，甚至连密西西比州这个正义匿迹，压迫成风，如同沙漠般的地方，也将变成自由和正义的绿洲。 我梦想有一天，我的四个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。 今天，我有一个梦想。我梦想有一天，亚拉巴马州能够有所转变，尽管该州州长现在仍然满口异议，反对联邦法令，但有朝一日，那里的黑人男孩和女孩将能与白人男孩和女孩情同骨肉，携手并进。 今天，我有一个梦想。 我梦想有一天，幽谷上升，高山下降；坎坷曲折之路成坦途，圣光披露，满照人间。这就是我们的希望。我怀着这种信念回到南方。有了这个信念，我们将能从绝望之岭劈出一块希望之石。有了这个信念，我们将能把这个国家刺耳的争吵声，改变成为一支洋溢手足之情的优美交响曲。 有了这个信念，我们将能一起工作，一起祈祷，一起斗争，一起坐牢，一起维护自由；因为我们知道，终有一天，我们是会自由的。愿景 梦想我有一个梦想：有一天,铭薪公司名字一提起就引来目光的尊重。有一天,铭薪员工象华为一样成为职业化的象征。有一天,每个铭薪管理者和工程师的名字就是这个行业最高水平的代表。有一天,全球所有每100部数字家电产品中就有3部来自于我们铭薪公司。有一天,Chris和副总团队们可以悄然退居幕后,而站起的是无数的新坚力量。我希望你们持续把一件事情做专、做细、做精，为一件事坚持20年；我希望你们除了勤奋工作，还更勤奋地学习，世间成就80%来自学习应用。愿景 梦想我们能做的，也可以做的：把你的梦想宣言写下来(100字以内)高管：让每位员工看，每看一次都觉得这公司很有价值。管理层：认真写，认真读，做成视频，在广告机中循环播放。愿景 梦想愿景=梦想+野心+决心+正确的判断：梦想调动人们对未来的憧憬；野心激发人们目标的渴望；决心让所有人为此不遗余力；正确的判断保障愿景不偏离正向与正能量，确保方向。愿景规划方法愿景规划的两个维度：企业意图在哪些行业发展--公司对行业规律的洞察与判断;公司希望在该行业发展到怎样的一个位置--公司的发展野心。愿景规划方法鼓舞人心的愿景规划需要生动的描述：实现之后会是什么样的结果(明确，且具有极强的吸引力)；用情绪化的、生动而清晰的语言描述，尽量不使用逻辑化的，分析性的,理性的语言。使命本教材内容根据姜汝祥4C视频课程笔记摘录整理而成，内容仅供参考。课程编制：罗毅2014年8月11日使命使命：细微处对企业文化的深刻体现。企业