如何提高现场管理及执行.pptxVIP

如何提高现场管理之我见序言同样一部手机，是否能发挥更大的作用？物，是否尽其用？！何为管理？思考为何管理？怎么管理？何为管理？管：理：为何管理？效率、效果？团队成长？投入产出？为了后续不用管理！怎么管理？我所认知的案场管理： 怎么管人；怎么理事；工作管理第一步骤工欲善其事，必先利其器！为每一个项目（案场）定流程客户进场，置业顾问迎宾接待，交换名片，自我介绍引入VCR展示区，并做概念性介绍引导至区位图前，进行大环境介绍引导至模型区前，进行小区整体介绍，并初步锁定楼栋引入单体模型区，进行户型介绍引入销售桌，进行销平销海介绍，初步锁定房源客户资料上A级卡，并及时录入天诺系统及明源系统若逼定成功，填写定单，送客户出售楼处回到售楼处，并再入销售桌，计算价格及首付月供等，进行逼定带看示范单位，去前填写来人表，对示范区进行介绍若逼定不成功，再次确认来人表，并送客户出售楼处客户资料上B级卡，并及时录入天诺系统及明源系统原某流盘标准作业流程（一）客户进门前关注其交通工具，站姿要端正，有迎上前的动作在更短的时间打动客户，避免直接去样板间。锁定户型位置，主动喊控与柜台互动。大模型区：（客户到，欢迎参观！问其是否已来访？自我介绍，交换名片）区域优势介绍，武进的中心整体规划配套介绍，借大规模、全配套、高总价别墅群等造势基本的客户情况沟通，家庭结构、面积、工作、购房动机等等。影视区：（这边影视区有关于产品的详细