毕业论文—建筑工程项目部安全管理.docVIP

目 录 摘要 2 绪论 3 第一章 安全形势 4 1.1 概述 4 1.2 安全管理事故的原因分析 4 1.3项目安全管理模式的现状分析 5 1.4我国施工现场安全管理存在的问题 5 1.5安全生产管理制度不落实 6 1.6安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 6 1.7信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化 6 1.8安全教育不落实 6 第二章 项目部对现场工地安全管理模式 7 2.1 新项目安全管理模式的理论和法律依据 7 2.1.1 理论依据 7 2.1.2 法律依据 7 2.2新项目安全管理模式的特点 8 2.2.1树立“以人为本”的安全生产观念 8 2.2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识 8 2.2.3加强施工队伍的安全教育与培训 8 2.2.4通过深入理论研究使建筑安全管理科学化 9 2.3以新的安全文化为核心 10 2.3.1实现了四个转变 10 2.3.2如何建立新的项目安全管理模式 11 2.4.安全管理监督层的职责 13 2.4.1安全管理实施层 13 2.5制定新的安全管理工作流程 14 2.6完善安全管理制度 14 第三章 安全技术措施 15 第四章 安全规章制度 16 结束语 17 致谢 17 参考文献 18 建筑工程项目部安全管理 摘要 安全第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，安全是首位的。但是，不论是在身边、还是媒体上，建筑工程事故一直不断，并且因为建筑高度越来越高、不断追求建筑造型等因素，造成的损失也越来越大。建筑安全的要求等级从上到下要求的也越来越严厉，如何有效防止建筑事故和保证施工安全成为人人需要思考和探讨的问题。 建筑工地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，用抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是项目部对施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：项目管理 ?规章制度 安全监督 绪论 安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明卫生工地，建设最佳标化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。 第一章 安全形势 1.1 概述 在施工现场首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明卫生工地，建设最佳标化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。 建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地，当然，我们不可能因噎废食，因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设，但是，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、