第二讲 企业战略理论与咨询案例.pptVIP

引言：什么是企业核心竞争力（Core competement）？ 从百事可乐与肯德基说起… ?指在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。（Mever、Utterback） ?指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。（ Lenard-Barton） ?指少数几个知识领域或几个关键技术。（Mckinsey＆Company中国公司原首席代表欧高敦） 我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统。 包括四个要素：技术力、管理力、文化力、创新力，四者处于不同层面，有机组合、动态平衡 。 特点：偷不去 、 买不来 、 拆不开 、 带不走 、 溜不掉（北京大学光华管理学院张维迎教授） 不易形成，不好模仿，不能替代。 什么是企业？ 传统的经济学定义：经济组织，制造产品的机器，目的是生产利润。（科思） 现代管理学定义：生命肌体，目的是生产快乐、创造幸福。（德鲁克） 一、战略管理的基本涵义与特征 （一）战略管理的基本涵义 广义的战略管理（strategy Management）是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。 企业战略的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 关于战略管理的涵义，国外管理学界(明茨伯格)形成了10个流派： （1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程； （2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程； （3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程； （4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程； （5）认知学派：将战略形成看做一个心理的过程； （6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程； （7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程； （8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程； （9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程； （10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程； 其中：（1）～（3）为说明型学派； （4）～（9）为实际制定与执行过程学派； （10）为综合型学派。 （二）战略管理的基本特征 （1）企业战略具有全局性。 （2）企业战略具有长远性。 （3）企业战略具有指导性。 （4）企业战略具有现实性。 （5）企业战略具有竞争性。 （6）企业战略具有风险性。 （7）企业战略具有创新性。 （8）企业战略具有相对稳定性。 （9）企业战略必须与企业管理模式相适应。 （10）企业战略应与战术、策略、方法、 手段相适应。 战略性思维的内容主要有以下几点： （1）超前意识。 （2）长远意识。 （3）全局意识。 （4）权变意识。 （5）创新意识。 （6）人本（human-orientation）意识。 二、战略分析与制订 外部环境(PEST分析法)的构成 宏观环境：政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 技术环境（technological） 行业环境： 主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战略群体----主要竞争对手----成功关键因素 I．企业外部环境分析 IA．企业宏观环境分析 （一）政治环境因素分析 （1）企业所在地区和国家的政局稳定状况。 （2）执政党所要推行的基本政策以及这些 政策的连续性和稳定性。 （3）政府对企业行为的影响。 （4）法律对企业的影响。 （5）各种政治利益集团对企业活动产生影响。 （二）经济环境因素分析 （1）社会经济结构，主要包括五方面的内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构，其中最重要的是产业结构。 （2）经济发展水平。 （3）经济体制。 （4）经济政策，包括综合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。 （5）社会购买力。 （6）消费者收入水平和支出模式。 （7）消费者储蓄和信贷。 （三）社会文化环境因素分析