咨询公司产品部运营规划（建立初期）.pptVIP

产品部运营规划 2010年11月 前言 公司的发展，需要不断强化自身的核心竞争力，产品+服务是公司竞争力的主要体现。面对现在咨询行业竞争的加剧，公司成立产品部，专注于提炼公司的核心竞争资源，并且不断跟随市场需求而进行创新，适应市场的需求，开发新产品，从而使公司发展立于不败之地。 产品研发对于很多企业是在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。以公司年度计划、市场调研为依据，开展适合客户需要的产品的研发工作；积极研究各大客户的运营需求和发展方向；多视角、多方位发掘产品研发领域，拓展市场空间；建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的产品开发团队，开发优质产品，也成为公司长久发展的一个方向。 利用产品+服务的两把利剑打开更广阔的市场，为公司的稳定发展做好先锋和后盾。 部门职责及目标 服务投标、营销 增强市场竞争力 产生渐接效益 增加公司营利渠道 创造直接效益 产品部成立，其职责与目标，应随着部门的成熟和公司的发展而有所变化， 就近期而言，将主要表现在对已有项目及课程表的提炼沉淀上，更好的服务市场 层面的营销和拓展。积累公司的经营成果，加强公司的竞争力。 通过产品部的提炼及开发成果，增加公司竞争力。 提炼重点优势项目的运作模式，更好的进行复制推广。 打造公司的核心竞争力，走向产品+服务的双核心经营模式。 产品部现状 产品部酝酿已久，在公司发展到今天应运而生，就其现状而言，近期与长远目标也随着部门的诞生，也早在计划之中，整体明确。 面临当前的问题是部门运营思路与方式需进行一步部进行规划及实践，部门架构及各岗位人员的工作职责需要逐步完善。 与公司架构中的其它部门的协作关系及方式还未成熟，需要进行摸索和完善，并在实际工作中进行磨合。 部门与组织架构 项目部 培训部 产品部 行政部 课程提炼优化 及开发 产品优化沉淀， 促进项目推广 市场部 市场需求及信息的主要 来源，根据市场的反馈 情况进行优化改进 生成产品，支撑市场开拓 ，协助营销，并进行跟踪 产品优化沉淀， 促进课程推广 产品提炼及包装原型的来源 及时通知有项目及 课程的立项产生，方 便跟进及资料收集 将完整项目归档文件 移交行政部收存 针对部门成立后的现状，以下是产品部与公司架构中的其它部门的协作关系 分析，初步确定出部门间的相互支撑与需要，从而进一步制定并完善在工作中的 协作方式。 现阶段工作内容 部门成立之初，无论从建制上还是具体工作上都是需要提上日程， 首先确立工作的几个方面如下： 现阶段主要的工作方式 现阶段工作主要除期刊及网站外，还有与其它各部门的相互协作的尝试与 磨合，通过实践积累出最佳的协作方法。进而推动各部门的发展，为公司的整 体运营作出贡献。 结束语 期待产品部的发展壮大 期待与各部门的精诚合作 敬请大家给出建议和帮助 谢谢！