常规教育量化管理主题班会.ppt.pptVIP

* 一些学生抱怨班级以及学校的规章制度太多、太严而不服从老师和班级的管理，并且因此觉得自己不够自由。你有这种想法吗？ 哈弗校规 哈佛大学有一项校规：学生在图书馆借阅学校的珍贵图书只能留在图书馆阅览，不得带出图书馆一步。18世纪的时候，一名学生借阅学校里的两本珍贵线装图书，当天没有看完，便违反校规把两本图书带出了图书馆，准备看完之后再偷偷放回图书馆。当天夜里，哈佛大学图书馆发生了火灾，所有图书焚烧殆尽，而学生带出的两本图书却因此得以保留，并交给了学校。哈佛大学召开校会，校长对该学生提出了表彰，对他保留了学校最珍贵的图书表示最高的谢意，然后当众宣布开除这名学生。　　哈佛大学的校长说了一段至今仍为人们铭记的话：你保留了学校最珍贵的图书，理应得到赞赏。你违反了学校校规，理应被学校开除。没有这一套严格管理制度，整个学校就不能运转。我不能因为你一个人，坏了整个学校的校规。” ?平时我们对学生一再违纪的现象，往往采取姑息迁就的方法，结果害了学生，害了集体，也损害了学校的声誉，于是学生对学校失望，老师也对学校表示了意见。对于这些多次违纪，对学校的规劝无动于衷的同学，坚决采取行政警告处分和勒令退学的措施，是很有必要的。????文章中说到的那个学生很好学，学校既褒奖了他保留了学校最珍贵的图书，但也履行了学校的校规，对这一做法，我啧啧称赞。我觉得哈佛之所以能响誉全球，除了由于它的学子成绩骄人之外，严格的校规也是其成为名校的必要条件之一。????看来，“法律不外乎人情”这句话在哈佛是行不通的啦！ 不要过分的醉心放任自由，一点也不加以限制的自由，它的害处与危险实在不少——克雷洛夫 没有纪律，就既没有平心静气的信念，也不能有服从，也不会有保护健康和预防危险的方法了——赫尔岑 纪律是达到一切雄图的阶级——莎士比亚 自觉遵守纪律　　一支没有纪律的组织，只是一群乌合之众，就像一堆散落零乱的货物；纪律严明的组织，才能彰显其强大的势能和威力，才能成为一支令对手闻风丧胆的强大组织。　　纪律是什么？就是依照规章制度或上级命令，认真履行，毫不含糊；就是领导让你一小时完成任务，你就不能拖到一小时零一分；就是当你站岗值勤时，蚊虫叮咬面颊，也不去拍打挠痒……　　 一位战士的母亲到部队来探望儿子。吃中饭时，小战士被允许陪母亲在营部的宿舍里吃饭。他们用餐期间，班长到宿舍一会儿拿东西，一会儿又放东西，出出进进了好几趟。每进来一次，小战士就会立即从座位上站起，行个军礼说：班长，好！班长出去一次，小战士又会迅速放下饭碗，站起来，行个军礼说：班长，好！　　就这样，班长来来回回、出出进进数趟，小战士就不厌其烦地站起来数次，并一边行军礼，一边说：班长，好！一旁的母亲看了很诧异，轻声问儿子：为何每次都得这样？儿子认真地说：这就是部队的纪律。 有了高度严明的纪律，一个组织才能产生执行力和竞争力。　　严明的纪律是英特尔企业文化的一个支柱。安迪·葛鲁夫认为，纪律是决定一家公司成败的关键，一支没有纪律，或纪律松懈的组织，是根本不可能获胜的。因此，他特别强调纪律，并将其渗透到企业管理的方方面面。　　纪律的价值在哪里？英特尔公司高级副总裁虞有澄有一段论述：有关纪律在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时都保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单，在战场上，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要。正是因为意识到纪律的重要性，英特尔把注重纪律列为公司六大价值观之一，其企业文化在更多强调人性化管理的硅谷独树一帜。 在作息制度上，英特尔公司曾有一个名声不佳的8点签到制。8点上班时，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名簿上留下大名。英特尔还有一个清洁先生检查制度，每个月一次，由资深经理负责检视公司各个角落的整洁、卫生，并评定分数。此外，该公司还把让员工注重细节列为必须严格遵守的一条纪律。安迪·葛鲁夫认为，高科技所有的伟大皆藏于细节里。芯片中0.18um的线宽，代表了一家公司在硅技术领域追求细节突破的伟大成就。　　纪律不是一个抽象的东西，而是非常实在具体，反映在每个细节中的东西。对军人而言，帽子必须戴正，风纪扣必须扣严，站姿必须标准，吹灯号响过后必须躺下，必须准时出操等，就是纪律！对企业员工而言，准点上、下班，按公司要求着装，不在上班时间干私活，按销售指标完成任务，按信用政策向客户发放信贷，坚持质量第一，客户至上的原则，坚持股东利益最大化的原则等，就是纪律！ 我们的常规要求有哪些方面？具体是什么？ 升旗常规、两操常规、课堂常规、课间常规、宿舍常规、卫生常规、安全常规、校园文明…… （一）出现下列情形每次扣量化积分1分 1、迟到或早退。 2、不按学校要求穿校服。 3、不在规定位置佩戴校卡。 4、出