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黄埔骨干团队执行训练营下 培训内容概括 黄埔骨干团队执行训练营下 黄埔骨干团队执行训练营下 黄埔骨干团队执行训练营下 黄埔骨干团队执行训练营下 黄埔骨干团队执行训练营下 4R执行力系统培训分四大部分：结果，责任、检查、奖励 营销部门经理说：最近销售不好，我们有责任，但是主要责任不在我们。竞争对手纷纷推出新的产品，比我们的产品好。 研发部门经理说：我们现在推行的新产品是少，但是我们有困难呀，预算太少！ 财务部经理说：是。我们消减了你们的预算，但是你要知道公司的成本在上升，我们当然是没有多少钱。 采购部经理说：我们采购上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一生生产烙的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升， 哦。原来这样，我们大家都没有责任了，，，O(∩_∩)O哈哈~ 总经理：这样说来，，，我只好去考察了！！！ YCYA用途 时常用，突发事件用： 以结果为荣，以任务为耻 结果：是一种思维方式；结果的标准是：客户 结果三要素 衡量 价值 交换 劳动本身不值钱 劳动的结果才可能值钱 劳动的结果不值钱 客户认可的结果才值钱 客户认可也不值钱 客户付钱才真正的值钱 危机为荣-----追赶 什么是真正的对员工负责：追赶 要建立敌人和追赶体系 * * 关键词：黄埔、骨干、团队、执行 黄埔： 来源于黄埔军校—— 一所把农民打造成将军的军事管理学校 严格：低标准，严要求 战略：站在现在看未来，透过现象看本质 关键词：黄埔、骨干、团队、执行 骨干： 比喻在总体中起主要作用的人或事物 有潜能的人 人=资本 关键词：黄埔、骨干、团队、执行 团队： 由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 关键词：黄埔、骨干、团队、执行 执行： 行动，实践思维 空杯心态 古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。进门后，他对大师一直喋喋不休，老禅师却十分耐心地倾听，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了还不停地倒。?? 他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”? 大师自语地说：“是啊，既然已满了，我干嘛还倒呢？”? 每个人都想不断地充实自己，但由于没有保持良好的心态，却一事无成。不管学什么，都要把自己当作一无所知的人，才能学到东西。无法保持空杯心态的人，对所学的总是有种成见，进而转变为沟通困难，最后导致听不进和听不见。 锡恩结业学员 一、4R执行力系统培训 软件业绩定律 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资 战略业绩定律 目标决定战略 战略决定领导 领导决定团队 团队决定业绩 R1结果定义 R2责任承诺 R3结果跟踪 R2责任承 R4即时奖惩 战略—？ 制定目标，并将计划的任务层层分解。 R1结果定义： 完成任务是对——？负责。 收获结果是对——？负责。 R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统 结果三要素 1.可量化—— 劳动不——？劳动结果才值钱； 2.有价值——劳动结果不——？客户认可的结果才值钱； 3.可交换——？客户认可不——？客户认可付钱了才——？ 程序，过程 价值、目的 R1结果定义： R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统 R1——结果定义系统。在组织层面，主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。 结果定义三要素： 1、明确完成——？【时间】 2、明确——人？【责任】 3、必须是——，——？的【量化、检查】 结果定义对组织作用：统一目标 底线控制 R2责任承诺： R2——岗位责任系统，在执行层面也叫一对一责任系统。 责任稀释定律：人越多，责任越少 责任背后是利益 责任人是你，而不是？ “销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？” 案例： 所谓责权利对等，猴子在谁身上，就只能在谁的身上，不能跳来跳去， 以责任为荣，以抱怨为耻 怎样判断自己承担100%的责任？ 谁承担最大的后果， 谁就承担100%的责任！ R2责任承诺： 责任稀释定律：人越多，责任越少 R2责任承诺： 人人头上有指标，千斤重担众人挑。 R2——一对一责任系统。在组织层面，主要内容是进行角色定位，明确每个岗位责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”。 责任跳动定律——指导越细，责任越少 猴子跳动定律是导致“主管没有时间，部属没有事做”的罪魁祸首！ 如果你不懂得如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会——？【跳到你的身上】 案例解说： R3结果跟踪： R3——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统” 检查三要素： 1.制度性，检查平台。 2