2级HR-人力资源管理师培训开发.pptVIP

七 制定培训与开发计划 2、制定员工发展规划 ——职业生涯规划 （1） 职业规划的对象——需求分析 （2） 与员工一起制定职业生涯规划 （3） 实施职业生涯管理 （4） 个人对职业发展进行评估 （5） 企业对职业发展进行评估，并给予相应的待遇 （6） HR给予职业指导 （7） 调整设定职业目标 （8） 调整完善职业发展计划 七 制定培训与开发计划 2、制定员工发展规划 ——职业生涯规划制定步骤 根据职业发展阶段了解各阶段的需求 （1） 确定发展方向（个人） （2） 设定发展目标 （4） 考虑职业发展的环境 （5） 自我评估——审视目标实现的可行性 （6） 制定职业发展路线（想与能的审视） （7） 职业选择（企业、个人、社会） （8） 制定计划与措施（分解目标） （9） 通过自我和组织评估来修订目标 七 制定培训与开发计划 3、制定员工培训规划 （1） 培训项目的确定 （2） 培训内容的开发 （4） 实施过程的设计 （5） 评估手段的选择 （6） 培训资源的筹备 （7） 培训成本的预算 七 制定培训与开发计划 4、撰写年度培训计划 （1） 描述企业现状——阐明需求 （2） 培训目标——说明培训的主要方向（目标、结果） （4） 明确培训的对象（中高层管理人员、技术、生产等） （5） 培训的项目 （6） 培训的形式和方式 （7） 确定讲师 （8） 培训时间和地点 （9） 培训组织者 （10）考评方式（讲师考评和受训者考评） （11）计划变革与调整方式 （12）培训费预算 （13）培训计划审批人 八 实施培训管理——教材与师资开发系统 1 选择培训机构或咨询机构 2 培训课程设置 3 培训教材开发 4 培训教师选配 1 选择培训机构或咨询机构 （2） 获取培训机构的介绍——咨询建议书 （1）在选择外部培训机构应考虑的问题。——需求 a.基本依据 b.选择基础 c.三种选择 （3） 筛选培训机构因考虑的问题 八 实施培训管理——教材与师资开发系统 * 、 一 培训与开发的发展趋势 1 现代企业对培训与开发的需求 人 才 各部门主管及以上人员 实能 企业发展需求：规模、实力、品牌、市场占有率、盈利等 管理人员 技术人员 服务人员 销售人员研发人员技术工人 行政人员人事专员财务人员后勤人员 知识 态度 个人行为 个人想法个人目标个人兴趣个人性格 个人理念 培 养 激 励 企业期望 绩效结果 个人结果 薪 酬 个人期望 人力资本 要 求 对比 调 整 付 出 给予 影 响 得到 一 培训与开发的发展趋势 2 培训与开发的目的 （1）实际能力 （2）工作态度 （3）个人理念 （1）提高工作绩效和工作能力 （2）增强组织或个人的应变和适应 （3）提高增强员工对组织的认同感 一 培训与开发的发展趋势 3 培训与开发的发展方向 （1）注重培养团队精神 （2）虚拟化、网络化培训 （3）注重培训评估 （4）建立学习型组织和联合办学 4 人力资源管理与培训开发系统 一 培训与开发的发展趋势 （1）培训与开发在人力资源管理中起着加速和激励的作用 （2）人力资源规划是培训与开发的依据 企业：外部：人才引进——提高水平 内部：培训开发——弥补差距 个人：自身：职业生涯规划 外部：个人与企业期望一致 （3）建立培训与开发系统的管理 一 培训与开发的发展趋势 5 培训与开发管理系统 （1）数据分析系统 （2）员工发展规划 （3）职业生涯规划 （4）培训计划与方案 （5）培训事务管理 （6）培训评估系统 （1）培训需求分析 （2）培训规划与计划 （3）培训内容（课程与教材开发） （4）培训师资的开发管理 （5）培训与开发管理工作的职责层次 （6）培训成果转化 二 人才开发战略的目标 企业发展目标 HR规划要求 人才发展目标 人才发展框架 部门发展规划 个人发展规划 制定行动方案 外部环境 内部环境 人力资源评估 战略评估 战略评估 战略目标 战略