项目管理培训（PPT 110页）.ppt

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2018-05-12 发布于浙江
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项目管理培训（PPT 110页）

* *## * *## * *## * *## * *## * *## * 现金流量表[Cash Flow Statement] * 确定计算价值的方法回收期法；净现值法；内部收益率法。回收期法[举例] 期初投资净现金流量的期望模型（＄100，000）（都为正数）第一年 45，000 第二年 35，000 第三年 20，000 第四年 20，000 第五年 15，000 * 净现值法净现值（Net Present Valiu ,简称NPV）：企业在项目过程中发生的收入和成本流量的净贴现总额。年净现金流量＄贴现因子净现值NPV＄ 0 （100，000） 1.0000 （100，000） 1 45，000 0.9091 40909 2 35，000 0.8264 28924 3 20，000 0.7513 15026 4 20，000 0.6830 13660 5 15，000 0.6209 9313 建议书中净现金流量的NPV 7832 * 内部报酬率法(IRR) 这是NPV发的逆转,正好需要同样的数据和贴现因子参考表.IIR法计栓算该建议获得的报酬率,是基于下面的假设:未来净现值流量的贴现价值将正好付清初始投资. 通过试错法可以找到答案,不断试用更高的贴现率知道 NPV减少到0或接近于0。在上面的例子中，IRR计算的结果为14%，如下图所示： * 内部报酬率法(举例) 年净现金流量＄贴现因子净现值NPV＄ 0 （100，000） 1.0000 （100，000） 1 45，000 0.8772 39474 2 35，000 0.7695 26933 3 20，000 0.6750 13500 4 20，000 0.5921 11842 5 15，000 0.5194 7791 建议书中净现