[精品]《孙子兵法》的战略思想与企业经营战略.pptVIP

《孙子兵法》的战略 思想与企业经营战略; 薛国安，兵法教授，博士生导师，中国孙子兵法研究会常务理事。;前言： ● 学生向老师提出的挑战 ●《孙子兵法》的基本框架;;孙子的战略原则与企业经营战略;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(一)“算胜”原则与企业战略筹划;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;●饮料市场：8大饮料公司7家被可口可乐、百事可乐收编。 ●碳酸型饮料市场：外国品牌占有率达90%以上。 ●洗涤用品市场：4大年产超8万吨的洗衣粉厂家被外企吃掉3个。 ●活力28、熊猫洗衣粉、天府可乐、上海汽车、白猫洗涤用品、北冰洋碳酸饮料等品牌都被外企打入“冷宫”。;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(二) “全胜”原则与企业战略指导;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;3、“知胜”的要求;3、“知胜”的要求;“知胜”的技巧：;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;(三) “知胜”原则与企业战略前提 ;“知胜”原则在金融危机的运用 ;(四)“先胜”原则与企业战略重心 ;1、“先备”与苦练内功 ;1、“先备”与苦练内功 ;1、“先备”与苦练内功 ;1、“先备”与苦练内功 ;1、“先备”与苦练内功 ;1、“先备”与苦练内功 ;2、“先机”与谋取商机 ;(2)“先机”与谋取商机;3、“先机”与谋取商机;3、“先机”与谋取商机;3、“先机”与谋取商机;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;(五) “称胜”原则与企业战略基础;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能??持久。 ;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;●变化着的 “奇正” ; ;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略; 任何一位统帅在执行命令时，如果知道计划不妥或有失败危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，并不惜在最后以辞职力争，甚至宁可不干，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。　　任何一位统帅，明明知道将要遭到 失败而仍然按照上级命令进行作战，那 就是犯罪。他在此时应该拒绝遵从命令。 只有在上级发令人于发令当时亲身处于 战场的情况下，军令才要求绝对服从。 因为在这种情况下，发令人可以即时聆 听反对意见，并且可向执行命令的将领 作出必要的解释。　　;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(六) “奇胜”原则与企业战略策略;(七) “战胜”原则与企业战略决战;决策之勇：;(七) “战胜”原则与企业战略决战;(七) “战胜”原则与企业战略决战; 战争中所需要的知识虽然很简单，但运用它们却不那么容易，就连最简单的事情做起来也是困难的。; 读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。 －－毛泽东;1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u