第四章 招聘与选拔（任用篇）.pptxVIP

二 任用篇 第四章 招聘与选拔;案例：选拔一位外派管理者 黄大中是一位香港知名国际公司营销部经理，最近总公司为拓展中南美洲新市场，需要外派一位营销管理者在巴西分公司处理当地业务。 黄经理的优势：10年前毕业后进入公司，业绩不错。对公司忠诚度高；以身作则，所领导的部门绩效很高； 黄经理的劣势：行事作风较为独断专行，习惯以自己的观点处理事情。 人力资源部吴经理的担心： 需要与阿根廷和洪都拉斯分部保持联系，需要会西班牙和葡萄牙语，并通晓拉丁文化； 研发实验室设在美国洛杉矶，管理者必须按时报告南美洲地区顾客的反应与意见，还需要将实验室最新产品提供给顾客，英语是必备的语言； 不仅需要个人工作能力，还要求具有良好的团队合作精神，并非单纯发号施令，更重要的是协调合作。;1. 外派人员的特点;2. 外派人员的选拔依据;;外派人员选拔的观点 国际选拔实践学派 有效的管理者在全球是普遍适用的； 选人标准是专业知识+成功经验 国际选拔跨文化学派 管理行为的有效性取决于此行为发生的文化背景，并不存在全球普遍适合的管理行为模式； 在一个国家有效的管理模式，在另一个国家并不适合。;;;3. 国际人力资源招聘的供给和需求分析;选拔外派人员渠道的优缺点 ;3.2 需求分析;4. 国际人力资源选拔流程;1.动因 询问愿意出国的原因及迫切程度 询问是否喜欢旅游，是否接受过语言方面的训练 是否对国外工作和生活的情况有比较现实的了解 应试者的配偶对其出国所持有的态度;国际企业的考题拾趣;Thank You !