虎狼之师 战无不胜(培训).pptVIP

各位朋友 , 新年好 ! 首先，看看我们身边的一些现象 为什么我们减肥或是锻炼的行为总是虎头蛇尾？ 为什么我们心里渴望着系统地学习却在行为上拒绝？ 为什么新产品还没有推广,我们就已经设想太多的困难？ 为什么我们总是认为领导的有些指令是不合理的? 为什么我们总有一些事情是可以抱怨? …… 目前《执行》这本书所以风靡一时，源于团队执行力薄弱的现象比比皆是…… 执行力就是企业的竞争力！ ……公司政策执行不到位…… ……管理制度总是无法落实…… ……必须依赖主管推动才能开展工作…… ……有人看着和没人看着做得不一样…… ……完成的工作质量不一样…… ……团队之间各自为战…… ……各部门之间本位主义严重…… ……片面理解服务…… ……种种现象都严重损害了企业发展的根基 各种对执行力内涵的定义 　　　　公司没有实现预定目标的主要原因 　　　　公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 　　　　不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 　　　　公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 　　　　一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 　　　　将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径 　　　…… 如何执行才是关键！ 能够将要做的事情不折不扣地完成就是执行力！ 事实上，很多人都是按照自己的理解和习惯在做事，而产生的效果大相径庭…… ……中国目前已经从推销时代进入了营销时代，销售方式已经发生了本质变化…… ……销售已经不再依赖于个人，而转变为一种能够被管理、被复制的行为…… ……销售过程必须要从“黑箱”变为“透明”，让每个人都清楚知道自己该干什么…… ……让销售人员了解行为对结果的影响，缩小销售人员之间的结果差距…… ……提高销售团队的工作效率，用统一的行为提升团队执行力 所以，要根本上解决团队执行力薄弱的问题，必须从系统的角度找出关键原因…… ……只重视结果，不重视过程…… ……团队工作中缺乏明确的标准和规范…… ……主管缺乏对下属的引导…… 企业在解决执行力薄弱问题过程中，常常因为陷入一些误区而不能达到良好的结果…… ……误区一：执行力弱完全是个人缺乏积极主动的意识…… ……误区二：执行力弱是公司领导的事情，跟我没有关系…… ……误区三：个人技能提升了，团队执行力就强了…… ……误区四：只要领导强，团队执行力就一定强…… ……误区五：只要有激情，执行力就会强…… ……误区六：只要把每件事都考虑清楚，执行力就会强…… ……只有从这些误区中跳出来，企业才有可能少走弯路 执行力的轱辘理论模型 一切都是为了培养一个好的执行习惯 研究表明：一个人一天的行动中5%是非习惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终也可以演变成习惯性的创新 人的思考取决于动机，语言取决于知识，而他们的行动，则多半取决于习惯 “习惯”把一个人变成为了机械，使他的生活皆由习惯所驱动 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——培根 不要把问题想的太复杂 用常识解决问题 抓住问题要害 用好的制度保驾护航 管理者没有常抓不懈，不能始终如一地坚持 管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从 制度不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行 执行的过程过于烦琐、不合理 在作业的过程中缺少良好的方法 工作中缺少监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果 …… 制度其实是可以固化可以复制的成功模式 直指目标，勇往直前 加强团队沟通 评析沟通的困惑 一切用心！ 提高执行力，必须解决个人与团队之间的关系 向狼学习什么？提升团队执行力是我们每个人努力的目标 个人执行力的提升是推动团队执行力达成的基础 个人执行力取决于我们个人成长的愿望 自我实现 自我尊重 地位和承认 社会需求：安全 生理需求： 生存　 团队则为我们个人提供了成长的环境 完善的营销规划是提高团队执行力的根本… ……营销规划就是让团队能明白工作方向…… ……制定明确的目标体系…… ……以目标为核心指导团队的行动 一起来做一个小游戏 三个和尚为什么没水吃？ 流程、标准和规范是提高执行力的关键…… ……让整个团队都发出同样的声音…… 尤其要让不同部门之间进行高效协作 ……避免陷入到忙乱的工作中 良好的团队服务是提高执行力的保障…… ……必须根据一线市场